百年中行新变革-市场化与人本化的人力资源管理 本书特色

　　中国银行作为国内唯一经营百年的商业银行，曾经见证和经历百年的历史风云变幻。近年来，作为国务院的试点机构，中行站在中国商业银行改革开放的**线，经历了股份制改造，成为国有商业银行中**个a+h股整体上市的银行。 　　国以才立，政以才治，业以才兴，办好银行，关键在人才，银行之间的竞争.是人才的竞争，人才的竞争是人力资源管理体制机制的竞争。 　　每一个人的内心都渴望过卓越而有贡献的生活，找到心声就是找到了方向。人本化的企业人力资源管理体制改革，*终是释放人的潜能，帮助人们找到他们的心声。

百年中行新变革-市场化与人本化的人力资源管理 内容简介

　　人力资源是**资源，中行改革的重头戏是人力资源改革，在改革中启动*早、力度*大、持续时间*长的是人力资源机制的改革。《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》以中行的股份制改造、整体上市为背景，为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。国以才立，政以才治，业以才兴。办好银行，关键在人才。银行之间的竞争，实质上是人才的竞争，而人才的竞争，归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革，始终贯穿着市场化与人本化的主线，体现了市场导向与以人为本的原则。

百年中行新变革-市场化与人本化的人力资源管理 目录

序言
**章　百年追求
　中国金融走向世界的**步
　　在国际金融市场上占有一席之地
　　开启国际化经营体制的先河
　坎坷的国际化之路
　　在战争中继续开辟国际市场
　　国际化银行壮志未酬
　现代化、国际化银行的新生历程
　　中国金融界重要的对外窗口
　　成为国家外汇外贸专业银行
　　国有商业银行的新起点
　全球化时代的严峻挑战
　　全球银行业的角逐
　　传统体制难以为继

百年中行新变革-市场化与人本化的人力资源管理 相关资料

　　在国有商业银行股份制改革中，人力资源管理改革难度最大，中行率先大胆探索，取得了很大成功。本书对改革的总结和思考，值得一读。 　　——周小川 中国人民银行行长 　　领导力开发是变革时代赢得竞争的重要手段。我们看到，中国银行非常重视高管人员领导力的开发，他们不是停留在书本上的概念，而是植根于银行业的实践中，因而是最有成效和生命力的。 　　——david wallace爵士 剑桥大学丘吉尔学院院长 　　管理就是实践，实践是我们最伟大的老师。中国银行的人力资源管理改革是一个非常成功的案例。成功之处不仅在于其“做什么”，更在于其“怎么做”——以市场化和人本化为主线，把人力资源管理最新理论、国际同业先进经验与中行实际紧密结合，把握改革的方向、步骤和力度。变革之道值得所有企业借鉴。 　　——彭剑锋 著名管理咨询专家 中国人民大学教授、博士生导师

百年中行新变革-市场化与人本化的人力资源管理 作者简介

　　肖钢，1958年8月出生于湖南长沙，籍贯江西吉安，中共党员。中国人民大学国际经济法专业研究生毕业，法学硕士，副研究员。现任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。1981年7月至2003年3月在中国人民银行工作，在此期间担任过的主要职务有：中国人民银行政策研究室副主任、主任，中国外汇交易中心总经理，中国人民银行计划资金司司长，中国人民银行行长助理(其间曾先后兼任计划资金司司长，货币政策司司长，广东省分行行长、党委书记，国家外汇管理局广东分局局长)，中国人民银行副行长、党委委员。2003年3月任中国银行董事长、行长、“党委书记，2004年7月股份制改革后任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。2003年5月起兼任中国银行(香港)有限公司董事长。

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