杜老师的财管 内容简介

    “财管”即财务的管理。对一家公司的财管而言，就像我们每个人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了状况，身体肯定出问题．甚至极可能危及生命。     虽然如此，组织却有超出一半以上的领导者或经理人无法获得及时、完整而有效的“财务信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知识员工居然不理解，或者根本不会使用“财务信息”，这究竟说明了什么呢?     其实一点也不令人·晾讶。毕竟，绝大多数的经理人都不曾接受过会计或财务分析方面的专业教育与培训。     数字会说话，但是数字也会说假话。你是否理解财务报表中那些数字的意义及其背后的玄机呢?财务报表所隐藏的危机或机会又是什么呢?你能听得懂会计师所作的解释吗？     这一切的一切都必须加以理解，深入且善加运用，做到人人能学，个个能懂。只有这样，才能避免公司成长茁壮却资金短缺：公司赚钱却必须调头寸、轧支票；扩充厂房却现金流量不足，银行不予贷款；因一笔呆账导致公司经营不善，*终付出惨重的代价。

杜老师的财管 目录

“知识员工”为何也要了解财务
财务人员不是来讨好别人的，而是要做对财务的管理
德国的面色师都必须进修会计课
学习财务*有效的秘诀是从财务三表与三数字切入
“损益表”是公司在一个固定期限内的盈亏状况
“损益表”与公司实际上的现全进出没有关系
“损益表”是个抽象概念，却是个很有用的抽象概念
健康饮食，保持身体的酸碱平衡
身体易发酸的“四族”
何谓“现金流量表”
营运十投资十融资＝现金变化
营运现金、投资现金和融资现金哪个重要
企业现金收入的三种来源
直接现金流量才是真正反映现金流量的报告人
营运现金流量为正或为负关系重大人

杜老师的财管 作者简介

　　詹文明德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。 　　多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。

管理 一般管理学 财务管理

在线阅读