这样的干部辞职吧2 内容简介

　　本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。 　　当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，本书的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。

这样的干部辞职吧2 目录

前言
**章　这样的部下辞职吧
　◆请勿将一切都归罪于上司
　◆询问“怎么办”的人
　◆把“做不到”当口头禅的人
　◆干部要注意处理方式
　◆停滞不前的人
　◆不善于联络的人
　◆延迟报告坏消息的人
　◆不懂基本规范的人
　◆不善于表达的人
　◆缺乏行动力的人
　◆反应不迅速的人
第二章　给自己的部下打分吧
　◆你心目中的严格度

这样的干部辞职吧2 作者简介

　　畠山芳雄　日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

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