总经理掌控财务最有效的6大手段 内容简介

    为什么企业规模扩大了．利润却减少了?
为什么销售额上去了．成本却失控了？这些困惑恐怕是许多企业多在发展过程中都曾遇遇过的，善于财务管理的总经殚一定知通原因所在．也一定知道如何从繁杂的财务数据里发现问题，找到科学决策的依据， 而现在很多企业的管理者却对企业的财务问题不够重视，使企业因为财务隐患陷入危机。
    企业的财务状况反映着企业的经营状况，一个优秀的总经理一定要懂得如何做好财务管理，因为通过企业的财务状况，我们可以了解市场波动和发展趋势、了解企业的基本情况总经理掌控了财务．就可以从各种财务报表中发现企业经营管理存在的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机，掌握有效提升企业赢利水平的方法，使财务资源与企业战略相匹配……
    那么，怎样才能掌控公司的财务呢?就让本书来告诉你吧 ，本书遴选了总经理在企业管理中*关注、*困惑的财务问题并做出了详细解答，帮助总经理们掌控企业的财务状况，使企业财务走上规范化的道路
    财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益*犬化、风险*小化．总经理就一定要管好这个“钱袋子”

总经理掌控财务最有效的6大手段 目录

**章　总经理必知的财务掌控关键词……
　财务会决定企业的成败吗
　我是总经理还要了解财务常识吗
　财务管理都包含什么内容
　总经理必知的财务会计术语 
　做账报表有铁规矩，财务不可触雷区
　找谁来管财务，这是个大问题
　作为总经理，我的财务储备知识够不够
第二章　总经理三天就能学会的会计学……
　总经理为什么～定要看懂会计报表
　会计报表的含义和构成要素是什么
　会计报表是怎样编报出来的
　设立企业账簿有什么意义
　资产负债表、利润表、现金流量表：三表看出企业财务脉络
　怎样确定公司资产的范畴

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