现场改善 本书特色

　　变革中国的制造产业！ 　　带来激烈市场竞争中灵活应对的启示

现场改善 内容简介

　　对于日本来说，现在是一个形势严峻的时代，前所未有的巨大变化正在接踵而至。  即使是长年从事制造业，为日本的经济发展作出过巨大贡献的人，如今也会感到无所适从。     那么，我们究竟如何做才好呢?  只要等一等，就会有办法了吗? 　　我认为等待毫无益处。不仅如此，为了生存下去，我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要，更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

现场改善 目录

序言
第1章　什么是“改善”
　1—1　制造业发生的大变化
　1—2　所谓提高企业竞争力的改善
　1—3　企业间业绩的差距在哪里
　1—4　提高利润唯有降低成本
　1—5　改善是目的还是手段
　1—6　为了什么而改善
　1—7　改善提案制度将在今后发挥大作用
　1—8　以改善为目标的“思考提示”
　1—9　谁都能做到改善
第2章　推进5s
　2—1　什么是5s
　2—2　与某工厂厂长的对话
　2—3　什么是整理

现场改善 作者简介

　　柿内幸夫现任改善顾问株式会社常务董事总顾问、立命馆大学研究生院经营专业客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。现在供职于改善顾问株式会社，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
　　 佐藤正树现任株式会社professio[1aI network董事顾问、静冈县东部生产率协议会讲师。 1975年京都大学法学部毕业。曾就职于日产汽车人事部，从事人事制度的建立、运用以及人才的培养工作。历任关系企业室、人事部经理、富士工厂人事课长、JATCO人事部总经理，1999年辞职。现在从属于株式会社professional nefwork，从事与人事制度、管理、人才培养有关的咨询工作。在测量机制造公司、汽车相关零件制造公司、重工业公司、铁路公司等企业进行指导。

管理 一般管理学 经营管理

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