中层领导手册 本书特色

   中层领导作为决策的执行层。在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里*活跃、*不稳定的结构中。那么。作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作。把自己打造成卓越的管理者呢？《中层领导手册(套装全4册)》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上。从开局与定位，领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道，解难艺术，激励手段、决策方略，沟通艺术、人际关系，技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、系统、实用，为党政机关、企事业单位中层领导提供了一份全方位的细致周详的工作手册，是现代中层领导**的案头管理书。    为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持    为中层领导提高管理素养和技能提供理论和经验帮助    为中层领导处理关系和应对困难提供策略指导    不论你是企事业单位中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管，还是党政机关中的正副处长、科长，主任、书记，都可以在《中层领导手册(套装全4册)》中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。    一部现代中层领导**的日常管理工具书一份详尽而周密的中层领导工作手册。 中层领导处在“上挤下压”式的复杂环境中，上有领导。下有员工，既要管人又要做事，是企业里*忙碌、*操劳、承担压力*多的一群人，也是*难当的角色。在《中层领导手册(套装全4册)》编写过程中，我们充分考虑了我国各组织中中层领导的实际状况和管理水平，同时结合西方现代企业管理理论，为我国各组织的中层领导精心量身打造了这本内容全面、科学、实用的《中层领导手册》，帮助党政机关、企事业单位的中层领导处理好上下左右各方面的关系，游刃有余地开展工作。   

中层领导手册 内容简介

《中层领导手册(套装全4册)》在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局到定位、领导风格、集团力打造。中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负，重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色：既是执行者，有时又是决策参与者；既是领导，又是下属；既要沟通上下关系，又要协调左右同级部门之间的关系。如何做好本职工作，并为下一步担任更高职位打好基础是中层领导面临的核心挑战。      技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和疗法，内容全面、系统、实用，为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全办位的细致周详的上作手册。任职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导都可以用此书作为教材，进行门我修炼与提高，从而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。

中层领导手册 目录

**章 新任中层领导的开局与定位
  **节 领导才能发展阶段
    一切从新手开始
    处于学习阶段的领导
    处于熟练或精通阶段的领导
    主管工作所带来的两面性
    4个重要问题
  第二节 先领导你自己
    了解自己，形成自己的语言风格
    从成功中获得自信，从错误中吸取教训
    自我意识与自我调节
    以同理心管理自己
  第三节 新任中层领导的开局工作
    准备好首次亮相
    开局的注意事项

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