图解生产实务－5S推进法 内容简介

　　“5s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5s”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。     《5s推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5s”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5s“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5s”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

图解生产实务－5S推进法 目录

前言
序章  现在为什么要提倡5s
序-1  为什么现在5s会受到关注
序-2  5s是所有企业的基础所在
专栏  在各地开展的5s推进活动
第1章  5s
  1-1  何谓“5s”
  1-2  5s的目标是什么
  1-3  5s的优点是什么
  1-4  5s的六个步骤
  1-5  首先要认真实施3s
  专栏  在学校也能实施5s
第2章  第1步：5s的导入准备
  2-1  下定决心导入5s
  2-2  明确5s的定位和目标

图解生产实务－5S推进法 作者简介

    越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。

管理 生产与运作管理

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