《道德经》的组织经营管理之道(二)-谋略篇 变革篇 执行篇 本书特色

　　 老子之言，博大精深。世人读之，各有所得。哲学家从中洞悉天道，军事家从中参透兵机，政治家从中安邦定国；大志者从中建功垂名，淡泊者从中养生延年……它就像一口永不枯竭的井泉，放下汲桶，自然与人生的真意唾手可得！     《道德经》所含思想玄之又玄，常读常新。     王家尧编著的这本《道德经的组织经营管理之道(2)》立足于追寻《道德经》的本义，探求老子的上德智慧，希望读者能够从中得到启迪、开悟和教益。

《道德经》的组织经营管理之道(二)-谋略篇 变革篇 执行篇 内容简介

    《道德经》博大精深，涵盖天地，富有哲理，深深地影响着中国历代的明君和智者，更被世界其他国家的智者所推崇和应用。中国五千年历史，莫不是“内用黄老，外示儒术”，老子的思想是经世安邦之道，是一部“大乘成功学”。     《道德经》强调“无为而治”，是在告诫我们由于组织所赋予领导者的掌控资源、指挥管理的权力，一旦与人性的丑恶面联结在一起，必然会促使其为所欲为、胡作非为。这就是许多社会问题和祸害产生的根源。面对这样的现实怎么办呢？老子在《道德经》第三十二章说：“始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。”就是必须限制领导者的权力（“知止”），才能够避免危险（“不殆”）。领导者的权力范围越小，无为而治的范围也就越大。只有严格限制为政者的权力，才能充分发挥社会自我管理的功能。     古往今来，很多大师从中总结出养生、文化、修身、搏击、管理及帝王之术等内容。在《道德经的组织经营管理之道(2)》中，王家尧从每一章里找出自认对组织经营管理有用的‘历史经验’，并把它们分成谋略、变革和执行三大篇章，其中既有思想理念之阐发，又辅以诸多具体形象之例证，更能方便读者领受！

《道德经》的组织经营管理之道(二)-谋略篇 变革篇 执行篇 目录

    谋略篇  《道德经》与组织战略发展
**章  过犹不及
第二章  “无”中生“有”
第三章  知己知彼，百战不殆
第四章  不盲动，不妄动，动必循“道”
第五章  玩火者必自焚
第六章  物极必反
附录一  全员成本目标管理的大连三洋制冷
附录二  推行jit提高企业效益的广州日立电梯
    变革篇  《道德经》与组织变革图强
第七章  我不入地狱，谁入地狱
第八章  欲速则不达
第九章  贵人慎话语
第十章  思想因交换而丰富，因自闭而苍白
第十一章  生于忧患，死于安乐

《道德经》的组织经营管理之道(二)-谋略篇 变革篇 执行篇 作者简介

    王家尧，高级工程师，专职企业管理培训师，中小企业竞争力工程TWI推进办专家。开发出清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为，以道御术，以术御工”的组织变革、流程再造模式。具有在中国第一汽车集团公司16年的精益生产管理实践经验，对“精益生产”在中国企业的实践具有独到的感悟和见解。担任《机械工业质量管理教程》、《质量管理工人读本》编委；曾为多家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

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