执行力完全行动手册--执行力是企业成败的关键 本书特色

各大企事业、政府机关指定培训教材，提升执行力，关键是方法！风靡全球的畅销书《执行力》之进阶篇！汇集组织执行过程的点滴智慧，是提升和培育组织执行力的制胜法宝！世界管理大师彼得鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯等强力推荐！

执行力完全行动手册--执行力是企业成败的关键 内容简介

执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。 经管畅销书作家保罗·托马斯博士继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。 在这本书中，我们从组织结构、人力资源、企业文化、流程再造及团队培训五个方面阐述了提高执行力的技巧。在组织结构篇中，我们提到了动态组织的重要性及组织竞争力的方法；在人员流程篇中，我们将告诉读者如何选、聘、留、用人才，如何根据岗位确定职责；在企业文化篇中，我们介绍了构筑企业执行文化的有关技巧；在战略运营篇中，我们结合人员、战略以及运营，谈到如何将三者结合起来共同构筑执行力组织；在团队培训篇中，我们介绍了如何培训执行人员的方法和技巧。在这本书中，主要针对企业执行难及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合全球各大企业的经典案例，以便让读者尽快找到提高企业执行力的有效途径。

执行力完全行动手册--执行力是企业成败的关键 目录

中文版序
译者序
**部分 组织结构法则
第1章 动态的组织结构使企业保持活力
一、良好组织架构的重要性
二、组织构架究竟是什么
三、组织构架如何影响绩效
四、组织构架的选择
第2章 创造一个有竞争力的组织
一、执行与变革的两难
二、通过组织构架的变革提高执行力
三、集权与分权的统一
第二部分 人力资源法则
第3章 选择恰当的执行人选
一、挑选能执行的人
二、根据岗位，确定职责
三、从大处着眼
四、适应未来的执行需要
五、重用才能出众者
六、实行淘汰制度
第4章 留住人才，比招聘更重要
一、量体裁衣，适才用人
二、帮助员工成长
三、创造有吸引力的工作环境
第5章 激励员工
一、应用高明的薪酬设计
二、多给下属支持鼓励
三、用压力激发下属的潜能
四、用信任和尊重去感动员工
第6章 授权的艺术
一、慎重选择授权对象
二、营造自由的空间
三、发挥下属的专长
四、责权统一
五、做好授权后的监控
第三部分 战略运营法则
第七章 制定适合企业发展的战略目标
第八章 对执行人员进行监督
第九章 领导者：带动每个人共同负责
第四部分 团队建设法则
第十章 有系统地培训员工
第十一章 组建高绩效团队
第五部分 企业文化法则
第十二章 培养员工的信念
第十三章 打造企业文化

执行力完全行动手册--执行力是企业成败的关键 作者简介

保罗·托马斯，管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司。全球知名组织管理顾问、咨询专家。主要著作：《执行力》、《执行力Ⅱ》、《执行力——人员流程》、《执行力——战略流程》、《执行力——运营流程》、《公司运营》、《战略管理》。

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