企业内部控制建设与评价 内容简介

　　 企业内部控制是当前以及未来一段时间内理论界与实务界讨论研究的焦点问题。2008年以来，五部委相继发布了内部控制的基本规范及其指引，但究竟在理论上如何正确认识内部控制，在实践中如何建设与评价内部控制、具体哪个部门来承接内部控制建设工作，仍然是需要深人探讨的话题。基于此，《企业内部控制建设与评价》以企业本质与内部控制的关系作为理论研究的小发点，结合实际操作，系统论述了基于风险导向的企业内部控制需求动因、企业内部控制一般业务及特殊业务建设内容、内部控制评价、内部控制运行机制以及it背景下、集团公司环境下企业内部控制等相关问题。

企业内部控制建设与评价 目录

**章　企业本质与内部控制：委托代理视角
　一、从企业本质说起
　二、公司治理的核心问题：激励与约束
　三、公司治理失败与内部控制
第二章　透视企业内部控制：定义与要素框架
　一、企业内部控制定义
　　(一)内部控制更重要的是一个过程，而不仅是制度、程序和方法
　　(二)内部控制的核心目标为合规目标、财务目标和经营目标
　　(三)内部控制是实现内部控制目标的?理保证，但不是绝对的保证
　　(四)内部控制中应注意“人”的因素的影响
　二、企业内部控制的要素框架
　　(一)内部控制要素启蒙阶段
　　(二)内部控制“三要素”阶段
　　(三)内部控制“五要素”阶段
　　(四)内部控制“八要素”阶段

企业内部控制建设与评价 作者简介

　　张庆龙，北京国家会计学院副教授，硕士生导师，管理学博士，财政部科学研究所博士后，国际注册管理咨询师，青联委员．中国内部审计协会质量监督委员会委员，北京市审计局特聘专家：致力于内部审计与内部控制领域的理论与实务研究丁作，先后在《会计研究》、《审计研究》等核心刊物上发表论文5滁篇，主持审计署，财政部、教育部，天津社科基金等省部级课题多项。主编《内部审计理论与方法》、《内部控制与企业全面风险管理》、《内部审计价值》、《内部审计指南》、《政府审计》、《审计资源沦》、《审计实战模拟》等著作20余部。

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