企业文化变革理论与实务 内容简介

本书是国内**本系统研究企业文化变革的书籍，是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发，探讨了企业文化变革的主体（包括直接主体与间接主体）和客体（即企业文化需要变革的内容），分析了企业文化变革的动力和阻力（内外部动力和阻力）。建立了一个应用性很强的企业文化变革模型，将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步骤。阐述了企业文化变革的六大策略以及如何规避企业文化变革中的风险，分析了企业文化变革失败的原因。提出了降低变革风险的七大支持系统。

企业文化变革理论与实务 目录

**章　引论　
　**节　问题的提出、研究的背景和意义
　第二节　国内外企业文化变革研究成果综述
　第三节　本书的基本内容、研究思路和研究方法
第二章　企业文化变革的理论基点
　**节　企业文化的定义和结构层次
　第二节　对企业文化内容的重新界定
第三章　企业文化变革的目的、类型及原因
　**节　企业文化变革及其目的与类型
　第二节　企业文化变革的原因
　案例：浙江德意公司的廉洁文化建设　
第四章　企业文化变革的主体　
　**节　企业文化变革的直接主体：内部人员和机构
　第二节　企业文化变革的间接主体：外部人员和机构
　案例：浙江传化：责任文化打造责任民企

企业文化变革理论与实务 作者简介

李继先　管理学博士。做过基层法官、政府公务员和企业高管。现就职于浙江工商大学工商管理学院、浙江省社科重点研窑基地一“浙商”研究中心。主要从事人力资源、企业文化、企业家成长等研究。

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