在组织中绽放自我-从专业化到职业化
在组织中绽放自我-从专业化到职业化作者:朱仁健 开 本:16开 书号ISBN:9787515810874 定价:35.0 出版时间:2014-11-01 出版社:中华工商联合出版社 |
在组织中绽放自我-从专业化到职业化 本书特色
寄身于一个组织,借助组织的力量求得生存,是现代社会绝大部分人的生存法则;更重要的是,任何一个平凡的人,都可能借助组织的力量完成单凭自己所无法完成甚至根本无法想象的伟大事业。因此,通过工作为组织、进而为社会做出贡献,是成就自己、实现人生价值的重要途径;通过工作,参与到创造伟大的过程之中,也是人生真正的快乐之一。 本书分别从多个层面,论述了个人与组织之间的关系,文化对组织化形成的影响,以及组织化生存的方式方法等,阐述了组织的重要作用,进而告诉广大读者,认清形势,融入组织,才能得到更好的发展。
在组织中绽放自我-从专业化到职业化 内容简介
知识型员工,若想获得自身的发展与成长,就必须融入到组织的大平台中去。而本书从理念到方法,从案例到故事,告诉你为什么要融入组织,如何融入组织,帮助你更好的在组织中实现自我。
在组织中绽放自我-从专业化到职业化 目录
**章 组织与个人
一、组织让人安身/
二、让优秀的人更优秀/
【延伸阅读】姚明vs王治郅/
(一)姚之队/
(二)“追风少年”王治郅/
三、让平凡的人不平凡/
四、组织成功了,个人就成功了/
【延伸阅读】中国合伙人/
第二章 组织与效率
一、组织的效率从哪儿来/
(一)分工带来的效率/
(二)协作带来的效率/
【延伸阅读】对效率的探索/
【延伸阅读】艺术的分工与协作:深圳大芬油画村/
二、分工引发的思考/
(一)分工与人的发展/
(二)个人、企业与社会/
(三)企业的大小谁来定/
三、标准化出效率/
(一)什么是标准化/
(二)标准化降低成本/
(三)标准化更易于协作/
【延伸阅读】效率倍增原理/
第三章 组织需要什么样的人
一、组织不需要天才/
二、组织需要有一技之长的人/
三、由专业化走向职业化/
【延伸阅读】向德国学习职业化/
【案例故事】王家卫的职业精神/
四、秀才如何变成兵/
(一)从秀才到战士/
(二)防止“匪化”与“奴化”/
(三)不可小觑的80后和90后/
第四章 组织背后是文化
一、文化如何给组织带来效率/
二、如何正确看待东西方文化/
三、西方文化的效率优势/
(一)科学理性/
(二)职业精神/
(三)财富观念/
(四)契约精神/
(五)规则意识/
(六)平等观念/
四、中国文化的效率障碍/
(一)以个体为中心的等级伦理关系/
(二)“宁为鸡头,不做凤尾”的职业观/
(三)“非黑即白”的是非观/
(四)“用人不疑,疑人不用”的规则观/
(五)“打虎亲兄弟,上阵父子兵”的用人观/
【案例故事】 盗墓人的组织演变/
附录 认识身边的组织
一、培育组织的组织——学校/
(一)黄埔军校/
(二)军政干部的摇篮——抗大/
(三)西点军校/
二、*长寿的组织——宗教/
三、*高效的组织——军队/
(一)高度重视文化建设/
(二)铁的纪律,铁的执行/
(三)明晰的组织架构/
四、*广泛的组织——企业/
在组织中绽放自我-从专业化到职业化 作者简介
朱仁健 国际注册咨询师、高级文化师、卓越绩效管理专家。对企业文化、发展战略、人力资源等领域进行过深入地探索和研究。参与并主持北京邮政、江苏移动、北京移动、重庆移动、驰宏锌锗、中石油管道公司、新疆石油管理局、长江航道局、交通部航道文化、江西长运、中海油天津分公司、郑州交行、苏州高新、歌尔声学等企业文化项目。 王祥伍 华夏基石管理咨询集团首席文化专家,集团业务副总裁,资深咨询师。曾任开封信托投资公司证券总部经理、总经理助理、华夏基石企业文化顾问有限公司总经理。 先后主持浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。已出版《企业文化落地本土实践》《企业文化的逻辑》。
管理 一般管理学 人力资源/行政管理
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