战略性品牌管理与控制 内容简介

　　战略性品牌管理贯穿企业的整个价值链而非局限在企业的某个部门中，涉及设计、研发、生产、质量、物流、销售、市场、服务、财务、人力资源等各个环节。《战略性品牌管理与控制》力图从品牌基础入手，以基础、战略和拓展为脉络，以品牌资产、战略品牌管理为主题，提供具有深度、广度和实用性的知识，通过全面、系统、完整地理解品牌的深刻含义，进而把握品牌丰富的内涵，融合*新理论和企业实践，建立战略性品牌管理的完整体系。

战略性品牌管理与控制 目录

开篇 未来之道
基础篇——价值构建
　**章品牌基础
　　开篇案例可口可乐（coca?cola）
　　**节产品的概念
　　第二节品牌及其特征
　　第三节品牌内涵与外延
　　①宝洁（p&g）
　　第四节品牌核心价值
　　②旅行箱的世界——samsonite与rimowa
　　结尾案例百胜（yum）全球餐饮集团
　第二章市场认知
　　开篇案例l?occitane、kiehl?s和the body shop——普罗旺斯、清新韵味
　　**节市场细分理论
　　①假日酒店（holiday inn）

管理 市场/营销 品牌管理

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