超级中层商学院之七步务实做规划-做好规划的行动清单 内容简介

　　本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。

超级中层商学院之七步务实做规划-做好规划的行动清单 目录

前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
　一、部门规划的作用
　二、如何开好规划会议
　三、部门规划七步法
　规划自我评估一：部门规划环境
step 1 理解企业战略
　一、掌握公司级战略规划的内容
　二、明确部门在企业规划中的定位
　三、理解企业战略对部门规划的引领作用
　四、重新审视自己，树立当家意识
　规划自我评估二：企业战略重点
　规划自我评估三：企业定位
step 2 战略执行回顾
　一、战略执行回顾的作用和意义

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超级中层商学院之七步务实做规划-做好规划的行动清单 作者简介

王胜男，现任山西大土河集团总裁，曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁，见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广，致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中，并长于流程管理及战略落地，受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。

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