做称职的80后管理者 本书特色

　　80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，*大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。

做称职的80后管理者 内容简介

　　本书在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。 　　本书对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。

做称职的80后管理者 目录

**章  做管理者，你准备好了吗
　什么样的80后容易成为管理者
　敢于承担责任
　拥有满腔?情
　拥有独立思考的能力
　具备团队协作精神
　做事全力以赴
第二章  从优秀到卓越，做*好的管理者
　克服自己性格的弱点
　不要自我设限
　改变自己的工作思维
　练就在“夹缝”中成事的本领
　成为主动型管理者
　卓越管理者的技能
　培养管理者的能力

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