中国式绩效考核-(操作版)

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中国式绩效考核-(操作版)

中国式绩效考核-(操作版)

作者:李泽尧 著

开 本:16开

书号ISBN:9787545406634

定价:29.8

出版时间:2011-01-01

出版社:广东经济出版社

中国式绩效考核-(操作版) 本书特色

    李泽尧语录  复杂问题简单化叫技术,简单问题复杂化叫艺术!  女人一生可能对男人做三次人事考评,但是绩效考核却天天在做。  要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹,做决定确实很难——因为,判断有风险,而这是人事考评、换岗时常用的  恋爱期间男人不好就不理他,结婚之后男人不好就不让他上床,这是绩效考核,目的在于迫使他改进工作  第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的,你就可以说羊是黑的吗?男人过去对你好、*近对你好、现在对你好,你就可以说他以后靠得住、对你好吗?  态度只能被判断,不能被考核;能力只能被推断,不能被考核。  工资是公司对员工的承诺,工作标准是员工对公司的承诺,两个承诺放在一起,就是劳动合同  基本工作没完成,基本工资就打折——乙方没有履行自己的承诺,甲方也就收回自己的承诺所以,“扣钱”不叫“扣”,而应该是“收回”——你收回了对工作的承诺.我就收回对工资的承诺,  资格老、工资高的人不做事?其本身的逻辑就有问题:资格老而后工资就高——你的钱本来就是要拿给资格的呀!其实,资格应该不是“拿工资的理由”。只有“工作的过程和结果”才是。  绩效?于结果除以目标:事前有标准,事后才有考核,否则只能被叫做总结。 

中国式绩效考核-(操作版) 内容简介

  人类在忙碌三件事情:生产+分配+玩耍,它们分别对应于“经济+政治+文化”三个坐标。北京是政治和文化的中心,所以北京主要在管全国人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是分配调控的决策中心,利率调整、收入差距的缩小,都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城,再加上“天上人间”,大概就是玩耍的代表了!至于长三角、珠三角、环渤海嘛,则是中国的几个经济中心,在那里,他们主要是埋头搞生产。在企业内部,搞生产的部分叫管理,所以有“生产管理”;管分配的部分叫治理,所以有“企业治理”。从国家的层面来看,企业搞生产,所以叫“企业管理”,政府管分配,所以叫“国家治理”。民主管分配,科学管生产;民主讲公平,科学讲效率——所以有“五四”运动两大“旗帜”:“德先生和赛先生”。落后国家人民素质比较低,因此搞“精英治国”,然后“精英当道”,所以民主和分配问题一直解决不好,于是关系复杂、社会混乱,甚至时不时闹出些“动乱”出来;先进国家民主和分配?题解决的比较好,所以大家可以一心搞生产,社会比较有效率。

中国式绩效考核-(操作版) 目录

序篇:绩效考核相关问题概述
  绩效考核——利益分配的依据:工作要有标准
  管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力
  管理**要务:搞好分配——组织以利益为纽带
  中国企业绩效考核解困之道:李泽尧中国式绩效考核做法
第1单元  管人管什么、绩效管理做什么——变“你要”为“他要”
  以人为本、打开心门——变“你要”为“他要”
  如何让他“关心工作”
  工作关心系数:收入对业绩求导
  基于人性的工资结构设计原理
  广义绩效考核——责任和利益精细化
  何谓绩效管理
第2单元  管事管什么、绩效是什么——达成目标是硬道理
  管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点
  要与不要之间——管理者自我管理 中国式绩效考核-(操作版)

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