中国式绩效考核-(操作版) 本书特色

  　　李泽尧语录　　复杂问题简单化叫技术，简单问题复杂化叫艺术！　　女人一生可能对男人做三次人事考评，但是绩效考核却天天在做。　　要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹，做决定确实很难——因为，判断有风险，而这是人事考评、换岗时常用的　　恋爱期间男人不好就不理他，结婚之后男人不好就不让他上床，这是绩效考核，目的在于迫使他改进工作　　第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以说羊是黑的吗？男人过去对你好、*近对你好、现在对你好，你就可以说他以后靠得住、对你好吗？　　态度只能被判断，不能被考核；能力只能被推断，不能被考核。　　工资是公司对员工的承诺，工作标准是员工对公司的承诺，两个承诺放在一起，就是劳动合同　　基本工作没完成，基本工资就打折——乙方没有履行自己的承诺，甲方也就收回自己的承诺所以，“扣钱”不叫“扣”，而应该是“收回”——你收回了对工作的承诺.我就收回对工资的承诺，　　资格老、工资高的人不做事？其本身的逻辑就有问题：资格老而后工资就高——你的钱本来就是要拿给资格的呀！其实，资格应该不是“拿工资的理由”。只有“工作的过程和结果”才是。　　绩效?于结果除以目标：事前有标准，事后才有考核，否则只能被叫做总结。　

中国式绩效考核-(操作版) 内容简介

　　人类在忙碌三件事情：生产+分配+玩耍，它们分别对应于“经济+政治+文化”三个坐标。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全国人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是分配调控的决策中心，利率调整、收入差距的缩小，都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城，再加上“天上人间”，大概就是玩耍的代表了！至于长三角、珠三角、环渤海嘛，则是中国的几个经济中心，在那里，他们主要是埋头搞生产。在企业内部，搞生产的部分叫管理，所以有“生产管理”；管分配的部分叫治理，所以有“企业治理”。从国家的层面来看，企业搞生产，所以叫“企业管理”，政府管分配，所以叫“国家治理”。民主管分配，科学管生产；民主讲公平，科学讲效率——所以有“五四”运动两大“旗帜”：“德先生和赛先生”。落后国家人民素质比较低，因此搞“精英治国”，然后“精英当道”，所以民主和分配问题一直解决不好，于是关系复杂、社会混乱，甚至时不时闹出些“动乱”出来；先进国家民主和分配?题解决的比较好，所以大家可以一心搞生产，社会比较有效率。

中国式绩效考核-(操作版) 目录

序篇：绩效考核相关问题概述
  绩效考核——利益分配的依据：工作要有标准
  管理的刀尖——激励机制与问题解决的动力
  管理**要务：搞好分配——组织以利益为纽带
  中国企业绩效考核解困之道：李泽尧中国式绩效考核做法
第1单元  管人管什么、绩效管理做什么——变“你要”为“他要”
  以人为本、打开心门——变“你要”为“他要”
  如何让他“关心工作”
  工作关心系数：收入对业绩求导
  基于人性的工资结构设计原理
  广义绩效考核——责任和利益精细化
  何谓绩效管理
第2单元  管事管什么、绩效是什么——达成目标是硬道理
  管理做什么、管理的目标是什么——管理的焦点
  要与不要之间——管理者自我管理

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读