资源与运营管理(上册) 内容简介

本书主要介绍了组织管理中与资源调配和资源使用有关的概念和方法。广义上的资源包括人、财、物等方面。就人的管理来说，重要的是为组织挑选合适的人才，使千个工作岗位的人员能够更好地发挥其能力，对财务的管理而言，重要的是掌握正确的财务预算和财务分析方法，减少组织和资源控制。另外本书还专门对工作中的健康和安全问题进行了讨论，这也充分反映出以人为本的先进管理思想。

资源与运营管理(上册) 目录

**单元 招募并留住伙伴
**章 招聘过程
1.1 招聘过程
1.2 招聘中的法律规定
1.3 员工数目
1.4 工作描述
1.5 人员规范
1.6 任职资格
1.7 招聘广告
1.8 申请者的筛选
1.9 测试申请人
第二章 面试技巧和甄选过程
2.1 面试的时间和地点
2.2 面试负责人
2.3 结构化面试
2.4 面试中的提问
2.5 基于资伤口的面试
2.6 面试中的问题
2.7 做出决定
2.8 做出决定之后
第三章 员工就职安排
3.1 就职
3.2 就职时间表
3.3 为新员工安排指导伙伴
第四章 员工的发展
4.1 安心工作
4.2 新老员工的关系
4.3 反馈因素
大作业
单元测试
第二单元 财务表现
第五章 财务基本知识
第六章 成本和成本计算
第七章 成本计算表和计算方法
第八章 财务预算
第九章 差异分析的效果
大作业
单元测试
第三单元 工作环境
第十章 健康与安全法律法规
第十一章 工作环境
第十二章 降低风险
大作业
单元测试
第四单元 资源配置
第十三章 资源管理的核心地位
第十四章 资源管理计划
第十五章 组织资源
第十六章 资源控制
大作业
单元测试
附录

管理 一般管理学 管理学

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