生产现场优化管理 内容简介

　　本书论述了5s管理的基本内涵和要求，共分为七个情景，主要内容有：生产现场诊断与评价、车间生产现场整理、车间生产现场整顿、车间生产现场清扫、车间生产现场清洁、车间生产现场标准化管理、车间生产现场优化管理。本书可读性强，理沦实践紧密相结合，内容翔实而丰富，对现场操作具有指导意义。书中辅以生产现场实例和大量例题，以期引起学生浓厚的学习兴趣，体现了高职教育的特点。 　　本书可作为高等职业学院技能型人才培养的教材，也可以作为有关工程技术人员的参考用书。

生产现场优化管理 目录

前言
情景一　生产现场诊断与评价
　[学习目标]　
　[知识准备]　
　　一、5s绪论(资讯)　
　　二、5s的前期准备
　　三、生产现场诊断和评价
　[任务实施]　
　　一、现场评价与诊断的方法(决策)　
　　二、现场评价与考察的具体活动安排(计划)　
　　三、现场诊断与评价的步骤及工作内容(实施)　
　　四、诊断流程与报告的检查和评估(检查和评估)　
　　小结
　　案例一
　　案例二

管理 生产与运作管理

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