图解7S推行

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图解7S推行

图解7S推行

作者:齐忠玉

开 本:16开

书号ISBN:9787512309098

定价:44.8

出版时间:2011-01-01

出版社:中国电力出版社

图解7S推行 本书特色

《图解7S推行》:图标化·案例式,简单实用的精准化工具手册。

图解7S推行 内容简介

  本书专注于企业的基础管理工作,系统指导企业如何全面推行7s。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析,采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法,让读者一目了然地知道如何推行7s。本书不但教会读者行之有效的推行方法,而且通过大量图片的对比说明,深入地解读了推行7s前后的变化,让读者真实体会到推行7s的种种好处,*终实现思想上的统一。通过参照本书,管理者可以一步到位地推动企业实现7s管理,帮助企业把7s活动习惯化、常态化,进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
  本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读,也可供从事精益化管理的相关人员参考。

图解7S推行 目录

丛书序
前言
**章 7s活动前期准备
 **节 推行7s的意义
 第二节 成立7s推行组织
 第三节 7s推行组织成员职责
第二章 7s活动统筹与计划
 **节 明确7s推行方针及目标
 第二节 制定7s推行体系文件
 第三节 制订7s推行执行计划
第三章 7s推行宣传造势
 **节 召开动员大会
 第二节 领导巡视现场
 第三节 内部刊物宣传介绍
 第四节 张贴海报及标语

图解7S推行 节选

《图解7S推行》专注于企业的基础管理工作,系统指导企业如何全面推行7S。《图解7S推行》对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析,采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法,让读者一目了然地知道如何推行7S。《图解7S推行》不但教会读者行之有效的推行方法,而且通过大量图片的对比说明,深入地解读了推行7S前后的变化,让读者真实体会到推行7S的种种好处,*终实现思想上的统一。通过参照《图解7S推行》,管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理,帮助企业把7S活动习惯化、常态化,进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。《图解7S推行》适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读,也可供从事精益化管理的相关人员参考。

图解7S推行 相关资料

工作标准就是一种方法,它使公司能够帮助个人认识到千千万万个活动中每一个的重要性。 ——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比 我们的经营哲学,即管理的任务,简单地说就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿 一个公司若想永久地免于困扰,就必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品(或服务)不符合要求的原因。 ——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比 精益化思想必须从一种自觉开始,通过与客户的对话.为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。   ——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麦克 管理的重点在于建构一个好的系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容。 ——管理学大师 彼德·德鲁克

图解7S推行 作者简介

齐忠玉   国家高级企业管理咨询顾问,职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管,拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等,深受业界赞誉。

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