国际工程项目管理 内容简介

　　本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。

国际工程项目管理 目录

第1章 绪论
　第1节　国际工程项目管理概述
　第2节　项目管理过程
　第3节　项目的计划、执行与控制
第2章 工程项目的人力资源管理
　第1节　工程项目组织的规划设计
　第2节　工程项目组织的结构模式及其选择
　第3节　工程项目管理班子的要求与评价
　第4节　项目经理的要求和选择
第3章 工程项目范围管理
　第1节　工程项目的批准
　第2节　工程项目范围说明书和范围管理计划
　第3节　工程项目范围定义
　第4节　工程项目范围变更控制
　第5节　范围确认

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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