战略逆转-破环性创新浪潮下的企业抉择 内容简介

     《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专著，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》由王真所著。

战略逆转-破环性创新浪潮下的企业抉择 目录

第1章 战略逆转的原动力——破坏性创新 1.1 近年我国跨国并购的技术取向 1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆 1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆 1.4 腾中——“迷途即返”的实例 1.5 破坏性创新的基本特征 第2章 企业战略空间概述 2.1 三维战略空间 2.2 要素逆转与战略逆转 2.3 八个卦限和八个战略空间 第3章 第八战略空间(+x，-y，-z) 3.1 双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗 3.2 背景介绍及近期态势 3.3 强手如林 3.4 逆转中的战略选择 第4章 第七战略空间(-x，-y，-z) 4.1 单边逆转——通用电气试水“浓缩铀” 4.2 “驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间 第5章 第六战略空间(-x，+y，-z) 5.1 夹缝中依旧宽余——广播市场概览 5.2 双边逆转——谁与争锋 第6章 第五战略空间(+x，+y，-z) 6.1 棘轮效应浅说 6.2 应战苹果——靠棘轮效应制胜 第7章 第四战略空间(+x，-y，+z) 7.1 杠铃策略——汉堡王单边战略逆转 7.2 单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋” 第8章 第三战略空间(-x，-y，+z) 8.1 杜邦公司——第二次战略逆转 8.2 单边逆转——苹果ii又回来了 第9章 第二战略空间(-x，+y，+z) 9.1 网购冲击波 9.2 传统零售商——何去何从 第10章 **战略空间(+x，+y，+z) 10.1 **战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可” 10.2 一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚 参考文献

管理 战略管理

在线阅读