制造业库存控制技巧-第2版 内容简介

     《制造业库存控制技》由程晓华所著，从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从*基本的仓储管理人手，分解到采购计划（mrp），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。*后谈到库存控制与erp主数据的设置，库存的预测与kpi控制体系，同时对于vmi（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。

制造业库存控制技巧-第2版 目录

1  目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础   阅读理解之一  正确理解“库存控制”   阅读理解之二  库存管理与库存管理知识培训的几大误区 2  定位制造业的库存   阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂” 3  库存的形成   阅读理解之一  库存问题如同糖尿病   阅读理解之二  长虹的历史账“一笔勾销”得了吗   阅读理解之三  “零库存”只是一种境界   阅读理解之四  采购员的工作量问题 4  寻找库存控制的开关 5  库存控制与仓储的关系   阅读理解之一  仓库有多大库存就有多大   阅读理解之二  运用条码技术控制库存存放寿命   阅读理解之三  降低库存从仓库开始 6  库存控制与采购计划(mrp)的关系   阅读理解之一  论计划在制造业物流管理中的核心作用   阅读理解之二  制造业库存结构分析技术及其应用   阅读理解之三  物料短缺并不可怕   阅读理解之四  供应链管理中的几个“计划”     阅读理解之五  两个常用的物料分析报告——物料短缺、     *多能做多少(best can do)   7  库存控制

制造业库存控制技巧-第2版 作者简介

     程晓华，山东青岛人，集成供应链管理与库存控制专家。2年国企技术员经历，16年生产与库存控制、采购与物流管理经验；曾在Daewoo、Dunham—Bush、IBM、Flextronics等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监等职务；1993年哈尔滨科学技术大学毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学MBA结业；2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》，2011年出版该书第2版。电子信箱：iohnchengbj@live．cn。

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