你的公司有什么病 本书特色

　　1、首次披露丰田模式创始人大野耐一的管理现场； 　　2、34个企业案例解析你的公司出了什么病； 　　3、有针对性地解决企业管理面临的人才、成本、效率、故步自封、投诉、滞销、士气等7大问题。

你的公司有什么病 内容简介

　　日本企业的成功举世公认，现场管理模式（以丰田为代表）也早已闻名遐迩，可很长时间以来，具体如何操作却仍是一个谜。现场管理其实不是操作指南，它不是通过一些条条框框来限制人们的行为，而是将自由发挥“人的智慧”放在首位。正因为如此，员工才能不断成长，企业才能前景无限。日本现场管理模式专家若松义人将围绕人才、成本、效率、滞销、士气、故步自封、失误与投诉等七大困惑结合具体企业案例提供可行的解决之道。 　　读者对象：企业管理者，特别是对日本的现场管理方法如何实践感到困惑的企业管理者。

你的公司有什么病 目录

前言
**章　你*缺乏什么人才
　【问题1】能发现问题的人才——食品制造商在推行生产改善的第二年遭遇的瓶颈
　【问题2】具备大局观的人才——食品制造商的整体*佳化
　【问题3】能通盘审视工作的人才——医院的内部生产转型
　【问题4】只有想法没有行动——公司“少人化”
　【问题5】现场领袖——制造商的权限改善
　【问题6】真正高效的人才——食品制造商繁忙的老员工们
　现场管理解决之道i
第二章　为什么难以削减成本
　【问题7】想法太短视——成本减半计划
　【问题8】成本下降后无事可做——电机制造商的保守型改善
　【问题9】成本观念淡薄——杂乱的工厂现状
　【问题10】不愿走出自己的地盘——地产商的全公司改善
　【问题11】缺乏库存意识——服装厂商的减少库存计划

你的公司有什么病 作者简介

　　若松义人，1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后，在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一的帮助下致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社（CULMAN）。现为西安交通大学客座教授。著有《谁都能成为一流员工——丰田成功学》等十余本畅销著作。

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