精明者这样管人 内容简介

    精明的领导者从坐上领导位置的那一天开始就明白，自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同，有的时候在思考同一问题时，得出的结论往往与下属差异很大。但不管怎么样，领导者在演好“上司”角色的同时，还要从下属的角度设身处地地想一想，体会他们的感受。就是说，要用员工的心态去看问题，了解他们在想什么，需要什么，然后尽可能地去满足他们的各种需求。．只有这样，才能赢得下属的心。 

精明者这样管人 目录

**章　精明者从不把权力当武器
　莫要随意使用自己的权力
　让员工在公司能感受到家的氛围
　以爱服人就等于凝聚人心
　对待员工“施威”不如“用礼” 
　柔性管理是激发员工的力量源泉
　感情就是凝聚力
　你够意思，才能让别人够意思
第二章　精明者管人讲求实事求是
　了解实情后再下结论
　管理者切忌成为墙头草
　员工考核切莫感情用事
　公正无私乃实事求是之根本
　优秀管理者应学会坦诚自身错误
　员工再优秀也不能有特殊待遇

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