100天突破-企业突破瓶颈.利润暴增的秘密-第1季 内容简介

　　企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 　　100天突破，用事实证明一个真理，以脚步检验一种方法 　　从目标分析开始，从关键瓶颈入手， 　　带来销售额、利润、税收3项指标的超额增长 　　28家参赛企业的真实数据为你证明企业管理升级的重大意义

100天突破-企业突破瓶颈.利润暴增的秘密-第1季 目录

**编　管理升级擂台赛活动概述
　**章　政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务
　　**节　100天的倍数式增长
　　第二节　政府和企业都迫切需要“管理升级”
　　第三节　全国各地的探索和效果咨询的“集训营”
　　第四节　变“要我升级”为“我要升级”
　第二章　“十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行
　　**节　“十百千”管理升级擂台赛的6步pk流程设计
　　第二节　“5+2”和“白+黑”的倾情付出
　第三章　100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论
　　**节　对阵方法论的核心思想和具体推进步骤
　　第二节　对阵方法论的四大简单工具
　　第三节　授人以渔的“团队推进方式：
第二编　案例分析
　第四章　泰嘉新材：l00天攻克高端产品技术难关

100天突破-企业突破瓶颈.利润暴增的秘密-第1季 相关资料

　  项目方案的制定与执行让我们经历了一场轰轰烈烈的思维革命。学会的是一种方法和工具，而更加重要、更加关键的是将这种方法在公司管理的各个层面运用，发扬光大，如此才能对公司整体的发展起到重大的推动作用。 　　　　——湖南方盛制药股份有限公司     企业强调市场的开拓、短期利益和高回报。随着中小企业度过艰难的生存期，逐步走向成熟之后，发展速度也明显放缓。究其缘由，往往是内部管理制约着公司的稳步快速发展。提升管理水平，成为中小企业保持持续快速发展的首要任务。   　　    ——长沙正忠科技发展有限公司 　　打个比方，在一台法拉利赛车组装之前，虽然它的各个零件都是顶级的，但如果不把它们组装好，这些零件永远都不能成为世界名车，永远也不能在赛场上驰骋。所以。通过这次学习，公司的决策层和执行层认真地按老师提供给公司的思路，反思了企业发展的现状，用逻辑观把我们日常的一些管理动作进行了梳理，使企业的管理效率夫大提高。  　　　　——长沙兴嘉生物工程股份有限公司。

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