人力资源管理实用手册 本书特色

　　本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华，适应中小企业人力资源管理的实际情况，总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训，归纳出成功经验，为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则，又有实施的具体方法，细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略，讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧；同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略，是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。

人力资源管理实用手册 内容简介

　　本书具有以下特点：一是新鲜务实、高效实用。《人力资源管理实用手册》紧扣人力资源管理实务，把*新的理论和*前沿的实践紧密地结合起来，以期对企业用人的指导更有操作性。二是全面充实、细致周到。本书包括了对人力资源管理*重要的几个方面的介绍：选人、留人、育人、励人、用人、管人、治人，内容系统全面，是一部企业人力资源管理**的参考书。三是通俗易懂、不搞玄虚。作者本着通俗易懂的原则编写本书，力求内容丰富多彩、重点突出，让企业管理者在使用时得心应手。    

人力资源管理实用手册 目录

**编  选人篇   **章  优秀员工不会从天上掉下来     瞪大眼睛挑能人     选拔优秀员工的八种途径     从内部寻找良将     鼓励员工自我推销     让新鲜血液为企业带来生机     敢于重用年轻人     选人用点新思维     让行业专家为自己打工     猎头是企业发展的推动力     利用猎头公司获得高级人才   第二章  能人有各种类型，选才要各取所需     在赛马中识别好马     真金不怕火炼     换一种眼光看能人     优秀员工特点素描     身兼八种能耐的通才     选用有野心的聪明人     防微杜渐，你该淘汰谁？     根据需要做出选择     举贤荐才要有透视眼     企业*需要“六级”“八型”人才   第三章  知人善任：能抓耗子就是好猫     给能人以用武之地     把人用在合适的岗位上     能职匹配，才尽其用     “大材小用”是资源浪费     知己知彼用能人     工欲善其事，必先利其器     重视个性鲜明的人才     防止助手变对手     与助手结成亲密战友     能人到处有，就怕不识货     能抓耗

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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