经营者到底应该怎么办 本书特色

     由畠山芳雄编著的《经营者到底应该怎么办》内容介绍：20世纪90年代，日本经历了长期的经济不景气。人们称之为“失去的10年”，但我认为毋宁叫做“大收获的10年”更贴切。 仔细想来，那些岁月虽然含辛茹苦，但是日本企业在进入一种“高压釜”的状态之后，对长年无效的体制进行了伟大改革，迎来了新的飞跃期。

经营者到底应该怎么办 内容简介

　　日本企业借助经济的不景气，完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力，但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败，希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。      《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事，令其思考各自的任务，特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者，我衷心地祝愿大家成功！

经营者到底应该怎么办 目录

前言  “失去的10年”是大收获 第ⅰ章  经营者的基本课题   1  对经营的信念     信誉·质量·成本     业务与人力     利润不是目的只是结果     重建中的利润   2  经营者应该发挥的作用     工作的意义与风险     担负起历史使命     *终结果责任     被动上任·主动退职   3  经营者必要的能力     超越行业之别的能力     改革     *大限度地发挥组织作用的能力     善于协调   4  今后的环境变化及应对     树立社会信誉     预防措施     关心法律     控股公司和集团经营     董事会董事和执行委员会执行董事     经营者结构今后的发展方向     顾客满意管理     事前期待的充分度     职员满意度的问题     魅力即变化     提高部长科长的素质     社会满意度   5  战略行动四项原则     将精力集中于重点     业务的选择与集中     长远目标     时间*短化     全局观念     小结 第ⅱ章  董事的五种病   1  无所作为病     决策症     被日常工作埋没     无过失症   2  安逸病     模仿

经营者到底应该怎么办 作者简介

    　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读