金牌销售经理(3)--打造一流的销售团队 本书特色

三维度评价法：找到对的员工做出正确判断
　　培训四冲程：有效培养全面善战的销售正规军
　　有效激励：击退影响销售人员工作的八只拦路虎

金牌销售经理(3)--打造一流的销售团队 内容简介

在激烈的市场竞争中，只有一流的销售团队才能创造出不俗的销售佳绩，那么销售经理应该通过哪些有效的手段快速打造一支无敌的销售铁军呢？
　　作者从销售团队培养、激励等方面入手，系统讲述了如何提高销售团队的整体实力。作者指导销售经理用三维度评价法考核团队中的每个成员，并因人制宜、因时制宜，综合运用培训、激励、观察和调整四种手段，直到每个人都成为合格的销售人员。书中的核心内容“培训四冲程”可以解决不同时期销售团队产生的各种常见问题，有效帮助新业务员快速成长为优秀销售人员，从而增加团队的整体势能。
　　在规划管理和培训激励销售团队的过程中，如果方法使用不当，销售经理往往会感到力不从心。本书能帮助那些从销售精英成长起来的销售经理走出管理误区，超越自我，带好队伍，造就一流的销售团队。

金牌销售经理(3)--打造一流的销售团队 目录

**章　销售人员的在岗评价　
　评价销售人员时的常见问题
　只看业绩、一票否决
　评价时忘了组织的目标
　对人判断的情绪化
　因不自信而导致评价扭曲
　针对一线销售人员的三维度评价法
　个性因素
　动力性因素
　能力性因素
　评价后的典型策略
　培训
　激励
　观穿
　调整几

金牌销售经理(3)--打造一流的销售团队 节选

《金牌销售经理Ⅲ-打造一流的销售团队》，本书内容包括：销售人员的在岗评价、系统培训销售团队的“四个冲程”、“培训四冲程”之CSP体系、“培训四冲程”之集训轮训、销售团队的有效激励、从销售精英到销售经理等。

金牌销售经理(3)--打造一流的销售团队 作者简介

秦毅，实战派销售专家，销售管理培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA、北京师范大学教育与发展心理学硕士、国家注册咨询师。北京大学企业家研修中心、国务院企业调查中心、中国企业家协会营销管理专项顾问。秦毅先生自1992年起即开始从事销售、区域管理及公司运作，并致力于企业营销组织设计和销售队伍培养方面的研究。具体研究咸果包括“塑造企业营销优势的五个步骤”、“销售管理的效率效能分类法”、“销售队伍薪酬设计体系”、“销售队伍培养的四个冲程”、“大客户采购过程中的梅花分配”等，并著有相关的多部专著。

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