管人-人力资源总监的十大管理方略 本书特色

《管人:人力资源总监的十大管理方略》：管人是一门艺术，成功的人力资源总监应该是一位深谙管人之术的艺术家。《管人》作者文海炜老师将与你一起，探讨管人的艺术，寻求管人的方法，分享管人的技巧，探索管人的奥秘，助你快速走向成功！

管人-人力资源总监的十大管理方略 内容简介

《管人:人力资源总监的十大管理方略》直接面向人力资源总监，详细、全面地描述了现代企业制度下人力资源总监这一非常重要和有价值的**管理岗位。全书涵盖全面，脉络清晰。《管人:人力资源总监的十大管理方略》按人力资源总监的三种角色（参与及执行者、领导者、个人），进行了针对性的论述。
第1部分（第1～3章）：人力资源总监作为企业高层决策者，必须参与制定与贯彻执行企业文化及战略，包括战略决策与战略管理、企业文化体系构建与督导检查、组织开发。
第ⅱ部分（第4～8章）：人力资源总监作为部门直属领导，必须对下属部门履行管理职责，包括招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、人事管理。
    第ⅲ部分（第9～10章）：人力资源总监作为企业中的个人，需要对自身能力进行提升，并对自己的职业发展进行规划，包括个人能力素质、个人成长及发展。

管人-人力资源总监的十大管理方略 目录

第ⅰ部分 战略思路篇
方略一 做好人力资源的战略决策与战略管理
参与企业战略决策
人力资源战略管理
方略二 做好企业文化体系构建与督导检查
参与企业文化体系建设
企业文化落实施行与督导检查
方略三 做好人力资源的组织开发
组织结构设计
工作分析
第ⅱ部分 业务实战篇
方略四 人力资源总监的招聘管理
制定招聘制度
审定招聘流程
制定招聘策略

管人-人力资源总监的十大管理方略 节选

《管人:人力资源总监的十大管理方略》直接面向人力资源总监，详细、全面地描述了现代企业制度下人力资源总监这一非常重要和有价值的**管理岗位。全书涵盖全面，脉络清晰。《管人:人力资源总监的十大管理方略》按人力资源总监的三种角色（参与及执行者、领导者、个人），进行了针对性的论述。第1部分（第1～3章）：人力资源总监作为企业高层决策者，必须参与制定与贯彻执行企业文化及战略，包括战略决策与战略管理、企业文化体系构建与督导检查、组织开发。第Ⅱ部分（第4～8章）：人力资源总监作为部门直属领导，必须对下属部门履行管理职责，包括招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、人事管理。第Ⅲ部分（第9～10章）：人力资源总监作为企业中的个人，需要对自身能力进行提升，并对自己的职业发展进行规划，包括个人能力素质、个人成长及发展。《管人:人力资源总监的十大管理方略》绝非仅仅描述人力资源总监的岗位职责和工作任务，除了对传统意义上人力资源总监岗位的职责介绍以及工作分析外，还探讨现代市场经济及竞争条件下人力资源总监管理职责的延伸、自身能力的拓展；在介绍大量管理理念和管理知识之余，还穿插了很多生动的案例和实用的工具方法，使得整《管人:人力资源总监的十大管理方略》不同于简单的岗位手册，而是一本综合的管理工具书。

管人-人力资源总监的十大管理方略 相关资料

文海炜拥有多年的人力资源管理工作经历，对于管人有着自己独到而深刻的见解。通过本书，文海炜将自己的经验全盘奉上，引领读者了解人力资源管理的真谛。 　　——民革中央副主席 何丕洁 本书深入探讨人力资源管理的方方面面，介绍了经文海炜实践总结出的最有效的方法与最先进的理念，必将帮助人力资源总监走出“忙、盲、茫”的困境，问鼎事业新的巅峰！ 　　——全国政协委员、国务院国资委监事会主席、北京大学国民素质研究中心主任、博士生导师 解思忠

管人-人力资源总监的十大管理方略 作者简介

文海炜，中国国家一级人力资源管理师。 曾任影响力集团人力资源总监，兼任科技公司总经理一职。 曾任北京和君创业咨询公司营销经理和新加坡华点通集团人力资源顾问。拥有丰富的人力资源管理经验，在人力资源管理与开发方面有独到的见解。作为人本价值的坚定支持者，追求和谐的人力资源生态环境，提倡从“管理”到“吸引”的人力资源管理理念。民革党员，青藏高原“七零后”杰出代表。 主要研究成果 《人力资源管理与开发》 《营销组织系统打造》 《中层干部培养系统》 《互联网环境下的管理变迁》 《80后管理》 《从管理到吸引》 《企业岗位胜任能力建设》 《中国互联网教育市场开发》 《组织能力诊断工程》 《商业模式设计》等

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