渠道为王-做优秀的渠道指挥官 内容简介

渠道之于企业是军队，军队的实力决定着市场的占有率和拓展能力。渠道是反映市场的温度计，渠道的发展与状态会明确显示市场发展趋势。
　　市场竞争的“战国时代”
　　营销渠道——行军通路
　　营销渠道中的瓶颈效应
　　渠道不竞争战略
　　渠道建设：做好你的作战计划书
　　渠道管理：做一个卓越的指挥官
　　渠道变革和创新：灵活反应力
　　渠道不竞争的战略核心：人和

渠道为王-做优秀的渠道指挥官 目录

**章　市场竞争的“战国时代”
　**节　诸侯割据
　第二节　军阀混战
第二章　营销渠道：行军通路
第三章　营销渠道中的瓶颈效应
第四章　渠道不单键战略
第五章　渠道建设：做好你的作战计划书
第六章　渠道管理：做一个卓越的指挥官
第七章　渠道变革和创新：灵活反应力
第八章　渠道不竟争的战略核心：人和
第九章　渠道不竟争平台建设

渠道为王-做优秀的渠道指挥官 节选

《渠道为王-做优秀的渠道指挥官》，结合多年的市场操作经验和企业咨询心得，紧紧围绕企业*关心的渠道问题，提出了渠道研究的心得——渠道不竞争战略。

渠道为王-做优秀的渠道指挥官 作者简介

张海良，三眼国际创意文化传播机构签约专家，中改院民营经济研究中心副主任、中国MBA北京联谊会首席品牌专家、今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家；多家大学客座教授；来自一线的市场实战专家，被业界称为“中国企业运营快刀”。著有《大刀阔斧》、《促销利器》、《颠覆中小企业管理》、《市场赢出来的品牌》、《选择》等著作，曾多次荣获中国十大策划人称号，在《经济日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等刊物发表论文近百篇；是市场核动力、运营不竞争、4S产品创新法则、特赢终端论、12345之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者。

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