集团管控-中国最佳实践经典案例解析 本书特色

1．集团管控本质目是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！
2．由于集团与单体公司在体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的*终实现。
3、集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲，而传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦落为长篇累牍的、*终被锁在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划，使得原本复杂、繁琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。
4、“治理+管控边界+组织发展”集团管控模式架构，能有效地帮助我们突破管控三分法理论在操作上的困惑，为集团管控基本准则设计提供实践操作的平台。
5、管控流程与制度优化与管控模式之间的有着密切的逻辑关系，它们相互呼应确保集团的战略意图落地
6、集团管控流程制度优化是对集团战略管控、经营计划管控、财务资本运营管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险控制等管控子功能进行再设计；
7、集团组织架构设计要对集团总部、分子公司各部门的职能进行详尽地界定、描述，它又直接影响集团管理流程与制度的实际运行
8、集团人力资源管控更加关注集团多层次人力资源规划、关键岗位与任职资格管理、外派与经营班子及核心人才管控、人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督等内容；
9、在企业文化方面企业应当区分多元化或专业化等不同战略形态对企业文化的要求，并充分考虑集团多层次、跨地域、多产业的文化建设的复杂特征。
《集团管控中国*佳实践：经典案例解析》，为你找到*佳答案！

集团管控-中国最佳实践经典案例解析 内容简介

集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。
　　由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的*上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。

集团管控-中国最佳实践经典案例解析 目录

推荐序
序言
**章 集团管控本质张目
　案例一：某控股集团公司集团战略执行案例
　　1.1 集团与单体公司管控差异
　　1.2 集团管控本质的理论谬误
　　1.3 集团管控本质剖析
　　1.4 设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革
　案例二：华润“以平衡计分卡为核心工具的6s集团管控体系”
　　……
第二章　变革准备与集团管控诊断
第三章　集团战略规划
第四章　集团管控模式设计
第五章　集团管控流程与集团组织架构
第六章　集团人力资源与企业文化管控

集团管控-中国最佳实践经典案例解析 节选

《集团管控:中国*佳实践经典案例解析》主要内容简介：集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现、围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的*上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。

集团管控-中国最佳实践经典案例解析 相关资料

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读