HR经理必修课 本书特色

危机时刻存在，就像幽灵的存在，但什么时候光顾，我们不知道。除了企业自身的警惕意识，在实际面对化解危机时的功夫、招术也很重要。
本书主要通过大量国内外企业*新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。这些案例和分析对我们中国企业，对我们这些从事企业人力资源管理的人都有很高的借鉴意义。

HR经理必修课 内容简介

危机，无论你承认与否，它其实一直潜伏在某个不起眼的角落，随时准备向企业机体中*薄弱的环节发动致命攻击。众多的案例已经证明，在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。
市场竞争带来企业内外部环境的变化，有机遇也有挑战。企业运行过程中出现的危机很多时候都和人力资源工作不当有关。本书主要通过大量国内外企业*新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。内容主要包括企业领导力（接班人）缺失、组织变革、员工跳槽与裁员、员工关系等管理运营过程和细节中存在的危机管理，从企业经营理念、哲学高度提炼人力资源危机管理的要义，重申人力资源管理者要从系统、流程、细节方面关注企业人力资源运行，通过提升hr经理人的自身专业能力和素养，重塑企业的人力资源管理价值。
本书适合企业管理、高层人力资源从业人员；中小企业主；科研院校的专业人力资源研究、职业咨询和在读学习人士；以及对人力资源专业领域感兴趣的职场人士。

HR经理必修课 目录

**篇 hr危机管理哲学与hr经理的使命
**章 企业*大的危机是看不到危机／2
**节 “温水煮蛙”／2
一、防火胜于救火／3
二、亡羊补牢，为时未晚／4
三、危机管理意识自测／5
第二节 危机管理中的6c理念／6
一、全面化／7
二、集权化／8
三、价值观的一致性／9
四、关联化／10
五、互通化／10
六、创新化／11
第二章 企业危机管理中的辩证哲学／12
**节 转“危”为“机”是真正的能耐／12

HR经理必修课 节选

《HR经理的必修课》主要通过大量国内外企业*新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。内容主要包括企业领导力（接班人）缺失、组织变革、员工跳槽与裁员、员工关系等管理运营过程和细节中存在的危机管理，从企业经营理念、哲学高度提炼人力资源危机管理的要义，重申人力资源管理者要从系统、流程、细节方面关注企业人力资源运行，通过提升HR经理人的自身专业能力和素养，重塑企业的人力资源管理价值。《HR经理的必修课》适合企业管理、高层人力资源从业人员；中小企业主；科研院校的专业人力资源研究、职业咨询和在读学习人士；以及对人力资源专业领域感兴趣的职场人士。危机，无论你承认与否，它其实一直潜伏在某个不起眼的角落，随时准备向企业机体中*薄弱的环节发动致命攻击。众多的案例已经证明，在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。市场竞争带来企业内外部环境的变化，有机遇也有挑战。企业运行过程中出现的危机很多时候都和人力资源工作不当有关。

HR经理必修课 相关资料

　　应对并提升企业危机管理水平，是企业老板经常思考的问题，也是专业hr人士的必修课，hr经理的危机处理能力不仅体现出hr的专业价值，更应该在强手如林的全球竞技场上舞出精彩，秀出魅力。 　　　　　　　　　　　　　——华夏基石管理咨询集团董事长中国人民大学博士生导师彭剑锋 　　企业破产或业绩下滑是外伤，而企业的人员管理问题是内伤。外伤往往容易看到，采用西医治疗最有效，而内伤往往看不见，采用中医治疗最有效。欲解决人力资源危机，就要像中医治疗疑难杂症那样进行系统治理，只有这样才能从根本上解决问题，否则就是锯断了胳膊，还要赔上性命。 　　　　　　　　　　——中华英才网ceo张建国 　　人事无小事，中国企业管理水平的提升，需要锻造无数个适合中国本土hr的职业操盘手；企业战略和人力资源战略如何“落地”并得到有效分解和执行，更需要专业hr的“道、势、术”，因此本书值得借鉴。 　　　　　　　　　　　　　　　——中国人才素质测评网ceo张军照

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