开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益 本书特色

《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》：作者被《科学美国人》杂志评为“*具创新精神50人”哈佛经管图书简体中文版全球独家授权

开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益 内容简介

本书作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”，他提出了为了使创新更为开放，公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外，他给出了个评估公司目前商业模式的模型，同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。

开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益 目录

致谢
序言
**章　开放商业模式的必要性
第二章　开放式创新之路
第三章　商业模式的新环境
第四章　知识产权对商业模式的影响
第五章　提升商业模式的结构
第六章　创新中介
第七章　基于知识产权的商业模式
第八章　商业模式的转变
注释
作者简介

开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益 节选

《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》中提出，商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。在运用这些模式时，除了紧盯住那些能给公司带来效益的创意、知识产权以及未被其他公司采用的专利外，公司的目光还必须向外扩展。创意无处不在，人人都可以从中发现和获得价值，你准备好了吗？由于有用的知识已不再集中于少数几个大的组织机构手里，因此作者在在《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》中，作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”。他提出，为了使创新更为开放，公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外，他给出了一个评估公司目前商业模式的模型，同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。作者也研究了有效的知识产权保护带给创新中间市场的冲击。他介绍了一种新角色——促进公司有权使用国外技术的创新协调人。同时，他也描绘了那些将商业模型重点放在创新和知识产权保护上的公司的概况。 书中采用大量事例展示了那些采用开放型商业模式的公司的优势，包括旧M、宝洁和Air Products等公司。这些事例的研究结果可为那些苦觅开放型商业模式的组织机构提供有益的借鉴，其中包括：·如何获得开拓新的收入来源的经验·运用这些方法衡量公司是否在更开放的道路上前进·在公司和客户内部逐步扩大开放型商业模式应用范围的战略这些重要的资源可为经理人提供大量的将创新和知识产权管理联系起来的路线图。通过有效地掌握开放型商业模式，公司可从创意和技术中发现和获得价值。

开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益 相关资料

　伽斯柏有关开放创新的著作是关于创新和创造新的增长点的最重要、最有见解的作品。本书是作者另一本奠基之作，它能够帮助经理人理解如何在新的开放式环境中取得成功。 　　——哈佛商学院教授、the innovator’s dilemma一书作者　　克莱顿·m·克里斯滕森 　为了持续发展和保持卓越，公司必须不断在创造市场商业价值方面进行创新，也就是商业模式的创新。为了获取最大的价值，商业模式必须越来越开放。本书讲述的就是如何创造这样的模型，并且解释了其间可能碰到的障碍以及克服的方法。 　　——ibm技术战略和创新副总裁　irving wladawsky—berger 　商业模式创新是一种重要的将商业模式差异化和将计划付诸实践的途径。在本书中，亨利．伽斯柏彻底地对传统商业模式进行了再思考，这本书是那些想要理解如何在21世纪环球经济中创新的人的必读之作。 　　 　　——知识风险公司创始人知ceo　内森·梅尔沃德

开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益 作者简介

亨利·伽斯柏，加利福尼亚大学伯克利哈斯商学院兼职教授，哈斯商学院开放式创新中心执行理事。他的前一本书《开放式创新》（Open Innovation），被美国国家公共广播电台All Things Considered 节目评为2003年年度最佳商业书籍。

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