小老板掌控下属36计 本书特色

管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过：“人类本质里*深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中*殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘；老虎拥有一座山，才能自由纵横。所以，管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中，除了*基层的员工，几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属，都要处理与下属之间的关系。所以，每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。

小老板掌控下属36计 内容简介

本书共分为36计，主要内容包括：不拘一格，管人首先要选好人；建章立制，坚决做到对事不对人；以德服人，提升领导者自身素养等。

小老板掌控下属36计 目录

第1计 不拘一格，管人首先要选好人
　·有利于企业发展的几种人才
　·英雄不问出处，不戴“有色眼镜”看人
　·礼贤下士，才能笼络人心
第2计 建章立制，坚决做到对事不对人
　·坚持权力不能超越制度
　·一切说教不如有个好制度
　·管理不是简单的“服从多数”
　·工作纪律严明，做事才有效率
第3计 以德服人，提升领导者自身素养
　·低调务实是优秀管理者应有的特点
　·不承诺做不到的事情
　·领导者首先要以身作则
第4计 平易近人，和蔼可亲更易“笼络”人心
　·好领导善于放低姿态

小老板掌控下属36计 节选

《小老板掌控下属36计》内容简介：管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过：“人类本质里*深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中*殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘；老虎拥有一座山，才能自由纵横。所以，管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中，除了*基层的员工，几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属，都要处理与下属之间的关系。所以，每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。

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