项目管理 内容简介

本教材突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标呻项目启动与团队构建→项目计划→项目执行与控制呻项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。而且，各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材—案例—软件”三位一体的教学模式。
本教材既可以作为学习《项目管理》课程的本科生，研究生。工程硕士的教学，培训之教材，同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践之参考。

项目管理 目录

前言　
教学建议　
第1章　项目与项目管理　
　1.1　初识项目管理　
　1.2　为什么需要项目管理　
　1.3　项目管理的知识体系　
　1.4　项目管理发展阶段与趋势　
第2章　项目选择与论证　
　2.1　项目选择战略分析　
　2.2　项目论证　
第3章　项目采购与招投标　
　3.1　项目采购的方式与特点　
　3.2　项目采购的法律基础　
　3.3　项目招标　
　3.4　项目投标

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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