领导者的101个心理谋略 本书特色

　　领导者和被领导者之间常常存在着心理上的较量，其中的心计和谋略*为不可琢磨。领导得如果掌握了管理中的心理谋略，就如同有了一种拿手的绝技，使被领导者变得没有怨气，又心服口服，这是管理的*高境界。

领导者的101个心理谋略 内容简介

本书讲述了领导者如何更有效地管理下属，深入挖掘员工潜力的实用教程。内容包括：多学一点心理谋略，才能够坐稳领导者的椅子——管理也是一场心理战等。

领导者的101个心理谋略 目录

**章 多学一点心理谋略，才能够坐稳领导者的椅子——管理也是一场心理战
　1.利用“马太效应”：立好名声，好做事
　2.妙用“首因效应”：让员工给你打好**印象分
　3.善用“近因效应”：能让员工留住对你的美好记忆
　4.用好“权威效应”：下属就会更紧密地追随你
　5.化解“逆反心理”：能够使下属从“不听话”到“变乖”
　6.运用“冷热水效应”：摆起“黑”与“白”两副面孔
　7.利用“锚定效应”：能够让人更乐意地接受任务
　8.巧用“禁果效应”：能够引起员工更大的工作乐趣
　9.培养感恩之心，“尊贤重能”是博得美好赞誉的绝佳手段
第二章　领导者说在“嘴上”，要让下属甜在“心里”——好领导都是员工的“心理整容师”
　10.引入“蜂舞法则”：加强沟通，能够改善管理效果
　11.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
　12.“保龄球”效应：只要“诚于嘉许”，你就会看到神奇的效力
　13.皮格马利翁效应：满怀期望的激励能让你看到成效

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