现代企业管理-第2版 本书特色

《现代企业管理(第2版)》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材·高职高专规划教材。

现代企业管理-第2版 目录

第2版前言第1章 企业管理总论1.1 企业与现代企业制度1.2 管理的含义与职能1.3 管理者1.4 管理理论的发展史1.5 企业管理组织第2章 经营决策与经营计划2.1 经营决策概述2.2 经营决策方法2.3 经营计划2.4 目标管理第3章 企业文化管理3.1 企业文化的内容与功能3.2 企业文化建设3.3 班组文化建设第4章市场营销管理4.1 市场营销工作的性质和内容4.2 目标市场决策4.3 市场营销的核心策略第5章 生产管理5.1 生产过程组织5.2 生产计划5.3 生产现场管理第6章 质量管理6.1 质量管理概述6.2 全面质量管理6.3 质量管理常用的统计分析方法6.4 质量成本6.5 IS09000质量管理系列标准和质量认证第7章 设备管理7.1 设备管理概述7.2 全员生产维修7.3 设备的改造与更新第8章 企业物流管理8.1 企业物流概述8.2 以信息为基础的企业物流系统8.3 库存管理第9章 财务管理9.1 财务管理概述9.2 货币时间价值9.3 资金的筹集9.4 投资管理9.5 财务分析第10章 人力资源管理10.1 人力资源开发与管理10.2 岗位分析与人力资源规划10.3 员工招聘与录用10.4 人力资源绩效评估与考核第11章 班组管理11.1 班组管理与班组建设11.2 班组长管理参考文献

现代企业管理-第2版 节选

《现代企业管理(第2版)》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，紧扣高等职业教育的特点，根据高职高专学生到工作岗位所需的管理技能来选择教学内容。全书共设11章，主要介绍了企业管理总论、经营决策与经营计划、企业文化管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、设备管理、企业物流管理、财务管理、人力资源管理和班组管理。每章均设置了学习目标、本章小结、复习思考题、案例分析及典型案例，努力探索一种“讲、读、研、练”一体化的新型教材模式，以尽可能满足高职高专教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。《现代企业管理(第2版)》内容新颖、阐述简练、案例突出，注重对学生基本分析能力和实际操作能力的培养。《现代企业管理(第2版)》主要为满足非管理类专业企业管理课程的教学需要而编写，亦可供有关科研、工程技术人员参考。

现代企业管理-第2版 相关资料

插图：1）一般以发行股票方式筹集资金组成公司，股东人数多。按《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有2人以上、200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。2）.注册资本金数额较高。按规定，股份有限公司注册资本金的最低限额为人民币500万元。法律、行政法规对股份有限公司注册资本金的最低限额有较高规定的，从其规定。3）公开向社会发行股票。4）股份有限公司的财务会计报告应当在召开股东大会年会的20日前置备于本公司，供股东查阅；公开发行股票的股份有限公司必须公告其财务会计报告。按《公司法》规定，上市公司必须依照法律、行政法规韵规定，公开其财务状况、经营情况及重大诉讼，在每会计年度内半年公布一次财务会计报告。需要注意的是，企业财产构成的三种形式不是互相取代，而是共存的。时至今日，即使在发达的市场经济国家，独资企业和合伙制企业仍然占企业总数的大多数；公司制企业主要是大中型企业，数目只占企业总数的20％～30％，而销售额则占到销售总额的70％～80％。从上面分析可见，、不同类型的企业，它们最根本的区别是财产组织形式不同。按财产组织形式来划分企业类型是符合市场经济发展要求的。1.1.2 现代企业制度公司制企业之所以能称为现代企业，是因为公司制是一种比独资企业和合伙企业更适合现代社会化大生产方式、更有利于企业资源有效整合的制度形式。1-现代企业稍友的特点（1）产权关系明晰化现代企业制度的基本特征是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营决策权、经济活动的组织管理权相分离。现代企业制度中的这种权利结构客观上要求必须有一系列的制度规范予以保障，使之符合企业资产的所有者和经营者各自的利益要求。在现代企业制度中，企业资产的所有者与经营者之间是委托代理关系。即企业资产的所有者或出资者（委托人）委托企业经营者（代理人）根据出资者的利益从事经济活动，并相应授予经营者享有除出资者所有权之外的其他权利的契约关系。

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