现代企业技术创新基础与成果开发转化 本书特色

《现代企业技术创新基础与成果开发转化》：伴随着社会主义市场经济体制的确立，企业管理体制与运行机制的变革，现代企业制度逐步完善企业作业基础层面的工艺技术创新凸显重要“外拓市场，内抓现场，立足基层，成果转化”，企业基础层面技术创新与成果转化已经提到重要的议题。

现代企业技术创新基础与成果开发转化 目录

前言上篇 技术创新的工艺基础**章 技术创新与作业工艺基础／3**节 问题的提出／3第二节 研究的目标和内容／4第二章 生产作业运行过程工艺管理／7**节 作业系统的概念及特点／7第二节 工艺及其相关概念／10第三节 工艺管理／13第四节 工艺文件及工艺规程／23第三章 作业系统基础层面工艺管理／29**节 基础层面工艺管理概述／29第二节 现场基础工艺管理特征分析／30第四章 现代企业工艺技术与工艺创新／36**节 创新理论综述／36第二节 企业创新／39第三节 企业技术创新／43第四节 工艺创新／49第五章 企业作业系统基础层面的创新部位与环节分析／52**节 我国在引进基础上的技术创新／52第二节 当前我国企业基础层面工艺创新部位分析／54第六章 基于作业系统基础层面技术创新的工艺实证研究——以河北廊坊亚新科美联动装置有限公司为例／58**节 工装、工具的管理控制／62第二节 检验和测量过程控制／63第三节 工艺过程设备管理运行／65第四节 生产工艺和加工制造过程／66第五节 作业基础层面创新形式／67第六节 培育创新型车间群体／70第七节 构建工艺经济评价模型／72第八节 结论／78中篇 创新途径的柔性方式第七章 技术创新与柔性方式／81**节 问题的提出／8l第二节 研究的目标与内容／82第八章 生产管理过程运行模式／85**节 生产管理的相关概念／85第二节 典型生产管理模式／87第三节 现场作业管理／96第九章 生产柔性制造系统／107**节 柔性及柔性制造系统／107第二节 企业生产制造系统柔性评价模型简介／113第十章 柔性评价模型的构建／123**节 柔性评价模型构建分析／123第二节 柔性评价指标体系的构建原则／126第三节 柔性的三维评价模型／127第四节 指标体系的构建／130第十一章 基于作业系统基础层面技术创新柔性制造实证研究——以河北廊坊亚新科美联制动装置有限公司为例／136**节 亚新科公司生产制造系统柔性评价／140第二节 更新传统的经营理念／147第三节 推进并行工程的应用／149第四节 完善模块化发展形式／151第五节 加强人力资源建设／152第六节 结论／155下篇 创新成果的转化层面第十二章 成果转化基础层面／159**节 问题的提出／159第二节 研究目的与意义／160第三节 研究的主要内容和创新点／160第十三章 企业组织运行系统与科研成果转化／162**节 组织及企业组织的相关概念／162第二节 科技成果转化及其相关概念／165第三节 国内外研究现状／167第十四章 科技成果转化的基础运行组织／171**节 关于组织系统理论的论述／171第二节 关于企业组织系统／174第三节 基于企业基础组织运行系统的科研成果转化的优化模型／174第四节 加速企业基础组织运行系统科研成果转化的条件／177第十五章 企业科技成果转化系统的自组织行为／182**节 自组织系统理论的原理／182第二节 科技成果转化的自组织理论／188第三节 科技成果转化系统中的涨落因素／190第四节 科技成果转化系统的非线性作用／192第十六章 基于作业系统基础层面技术创新成果转化实证分析——以我国石油天然气管道行业为例／195**节 石油管道科研成果转化的行业特点／195第二节 库尔勒、乌鲁木齐一洛阳输油(汽)管线的基础组织运行系统构成现状／196第三节 基础组织运行系统制约科技成果转化的因素／199第四节 构建加速科技成果向基础组织运行系统转化的方法／200第五节 创新成果研究结论／210参考文献／213后记／219

现代企业技术创新基础与成果开发转化 节选

《现代企业技术创新基础与成果开发转化》内容简介：企业要想在竞争中生存和发展，就必须要加强自身的工艺技术创新与研发管理，取得自主知识产权，在降低成本的同时，提高产品技术含量与科学管理水平，进而增强市场竞争能力。《现代企业技术创新基础与成果开发转化》依托国家重点行业科研项目的研究成果，在理论与实践相结合的基础上，对企业技术创新的工艺基础与成果转化相关的生产作业系统工艺基础层面、创新的柔性方式与研发成果的转化途径等进行了详尽的研究，具有重要的理论意义和实用价值。

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1.创新是企业发展的必由之路企业发展的历史其实就是创新的历史。企业生存和发展的基础就在于创新，只有持续不断地创新，企业才能在市场竞争中获胜。如果我们对国内外著名企业的发展历程做一番考察，就会发现它们有一个共性，这就是勇于创新并且善于创新，借助创新促进自身的发展。如微软公司就是不断创新成为知识经济的缩影。比尔·盖茨创立的微软公司获得巨大成功的全部奥秘就在于，他们将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。2.创新是企业改善市场环境的重要手段第一，通过产品创新，企业能加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量，使产品功能更好地满足用户需要，使企业产品的竞争力提高；第二，当企业技术创新成果是适销对路的新产品时，它会给企业带来新的用户，形成新的市场，从而使企业可以在更广泛的市场中进行选择；第三，不断创新并获得成功的企业一般都是最早进入新的市场领域，它们具有领先者的优势，在很大程度上决定着产品的价格、市场规模等。3.通过工艺创新，企业能加速新工艺在企业中的应用，降低产品成本，提高生产效率通过改进产品或流程设计，开发或推广新工艺、新技术，改进或更新服务，提高工具系统的寿命等途径，可以节约原材料消耗，也可能缩短生产周期或在相等的时间内生产更多的产品，用较少劳动力生产更多产品或减少工人劳动时间而生产同样多数量的产品。据对1051家企业的调查结果显示：依靠创新，71％的企业降低了材料消耗，69.4 ％的企业降低了能源消耗，93.2 ％的企业提高了生产效率。

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