国际工程项目货物采购 A2301 本书特色

本书以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，并对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。
本书由天津大学鹿丽宁、王秀芹执笔。

国际工程项目货物采购 A2301 内容简介

本书以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。本书对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。

国际工程项目货物采购 A2301 目录

第1章 国际工程项目货物采购概述
第1节 国际工程项目货物采购的特点
第2节 不同承包合同条件下的国际工程货物采购
第3节 与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约
和国际惯例
第2章 国际工程项目货物采购的组织和职责
第1节 采购部的地位和组织形式
第2节 采购部的职责范围
第3节 国际工程项目货物采购的基本流程
第4节 采购部与项目部内部各部门的接口关系
第5节 采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系
第6节 采购工程师的职责与素质要求
第3章 国际工程项目货物采购的前期准备工作
第1节 国际工程项目货物供应市场分析
第2节 国际工程项目货物采购清单分析
第3节 国际工程项目货物采购方式分析
第4节 国际工程项目货物采购策略分析
第5节 国际工程项目货物采购询价
第6节 国际工程项目货物采购的商务谈判
第7节 国际工程项目货物采购的跨文化准备
案例3—1 abc分析法在中国石油海外企业当地采购的应用
第4章 国际工程项目货物采购的质量控制
第1节 国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围
第2节 采购文件与采购合同的编制
第3节 供应商质量保证能力控制
第4节 材料、设备检验
第5节 设备采购的质量控制
第6节 货物采购质量控制文件
第5章 国际工程项目货物采购进度控制
第1节 国际工程项目货物采购计划
第2节 采购进度计划
第3节 国际工程项目货物采购进度控制
第4节 工程项目货物采购计划控制的软件技术
第5节 国际工程项目货物采购接口管理
第6节 国际工程项目货物采购交货期管理
第7节 国际工程项目设备采购的进度控制
案例5—1 epc合同模式下核岛设计采购进度控制
第b章 国际工程项目货物采购成本控制
第1节 国际工程项目货物采购成本分析
第2节 国际工程项目货物采购成本控制体系
第3节 国际工程项目货物采购直接成本控制
第4节 国际工程项目货物采购间接成本控制
第5节 国际工程项目货物采购外汇风险管理
第7章 国际工程项目供应商管理
第1节 国际工程项目货物采购供应商选择
第2节 供应商关系管理
第3节 供应商激励机制
第4节 与供应商管理有关的信息技术
第吕章 国际工程项目货物采购的交货条件
第1节 国际工程项目货物采购的价格条件
第2节 国际工程项目货物采购中常用贸易术语
第3节 其他贸易术语
第4节 贸易术语与采购合同各条款的关系
第5节 贸易术语的选择
第9章 国际工程项目货物采购结算
第1节 国际工程项目货物采购的支付工具
第2节 国际工程项目货物采购的非信用证支付方式
第3节 国际工程项目货物采购的信用证支付方式
第4节 银行保函
第5节 国际工程项目货物采购支付方式的选择
附录9—1 跟单信用证实例
第1口章 国际工程项目物流
第1节 国际工程项目物流概述
第2节 国际工程项目货物运输
第3节 国际工程项目货物运输保险
第4节 国际工程项目货物进出口通关
第5节 国际工程项目货物进出口检验
第6节 国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税
第11章 国际工程项目货物采购单证工作
第1节 单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求
第2节 出口货物单据
第3节 进口货物单据
附录11—1 出境货物报检单样本
附录11—2 海运提单(cosco样本)
附录11—3 海洋运输货物保险单(平安保险公司原始样本)
附录11—4 原产地证明书(原始样本)
第12章 国际工程项目货物采购的违约救济与索赔
第1节 违约救济与索赔概述
第2节 国际工程项目工程索赔

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读