中国责商管理模式 节选

《中国责商管理模式》以动态的系统思维模式，破解企业管理困局，构建管理新格局，以“信-行-效-优”四循环模式，持续推进责商管理实施，从而建构了企业全局、分厂和班组的责商管理“1+N”实战模型，为中国企业管理在21世纪转型升级与优化再造探索了一条新路。作者以30余年管理实践、研究探索，从诸多企业管理顽疾入手，在RQM&责商训练与责商管理实践及咨询中做了大量对比实验，解开了个体的思维密码、生涯密码和命运密码，进而破译组织管理密码，在实验、实战中研究发现了责商管理的“基因”法则、“染缸”法则、“蜕变”法则、“整合”法则，从纷繁复杂的企业系统运营中发现了企业成长成功的基本规律。通过对人格责商和角色责商的区分，破解了管理与教育难之谜，进而揭示了管理和教育培训的根本使命：如何提高个体、群体和组织的责任行为掌控能力，增强企业持续的竞争力。

中国责商管理模式 相关资料

直觉告诉我责商与智商、情商有某种关系，这是值得人们去研究的。责商理论是一大突破，中国的青年一代应加强责商训练和责商管理学习。
　　——诺贝尔经济学奖得主 詹姆斯·莫里斯 爵士
责商管理是万物归一的法则，该书将道、法、术融为一体，知、行、效有机统一，这在管理领域的研究和实践都是领先的。
　　——中国政府外国专家友谊奖获得者 曾宪章 博士
企业的责任品格和人的责任品格都不能马虎，责商管理为企业打牢基石，成功才能有保证。
　　——阿里巴巴董事局主席兼ceo 马 云
过去人力资源管理讲选好人、用好人、留住人。而现在强调责任心，要培养责任行为掌握能力强的人，这是管理和教育的使命。未来世界就是责商世界，谭焱心的责商管理研究是一个重大贡献，责商理论必将引领管理实践与变革。
　　——著名经济学家北京大学博士生导师 张德修 教授
责商管理上升到理性的高度，把握了事物的本质，运用到经济管理与科学发展，这是管理走向成熟的标志。
　　——著名经济学家 西南财经大学名誉校长 刘诗白 教授

中国责商管理模式 作者简介

谭焱心，责商RQ（Responsibility Quotient）理论及责商管理RQM（Responsibility Quotient Management）刨始人，倡导责商，主办RQM论坛，已有近几十万受众、多家企业受益。在10多年的企业实践转化过程中有英惠尔集团、诗仙太白集团、琪达集团、米老头食品、南华纺织等百余家企业成为全国或省、市的行业“领头羊”。 谭焱心现任北京朗博·全华仁管理咨询中心总裁、北京朗博之星教育咨询中心首席专家，四川省经济学会副会长兼秘书长，成都责商管理科学研究院院长，四川大学、西南财经大学等多所高等院校兼职教授。 30多年职业生涯，从优秀教师到优秀士兵，从优秀军官到优秀的教育训练大师，从企业营销冠军到营销总经理，从职业经理人到研究、培训咨询机构创办人，特殊的经历锻造了他特殊的信念和品格。

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