创新力 成就卓越的思维方式 本书特色

《创新力:成就卓越的思维方式》：新华都集团CEO唐骏，红星美凯龙总裁车建新联袂推荐。

创新力 成就卓越的思维方式 目录

推荐序成果意味价值丛书序实战为王前言创新力，从无形到有形**章 何为创新力**节 为什么有些企业总是就地徘徊第二节 创新成就未来第三节 创新力——经理人**技能第二章 继往才能开来**节 保存过去的经验价值第二节 传承及分享第三节 利用过去启发创新第三章 自动自发**节 宣传创新意识第二节 建设创新系统第三节 创新需要方向第四章 问题是创新的源头**节 欢迎问题第二节 六种思考方法第三节 从问题到创新第五章 敢于挑战权威**节 正确对待权威第二节 创新挑战权威第三节 经理人的尴尬第六章 由易而难创新**节 微小创新第二节 实验性与组合式创新第三节 模仿式创新第四节 持续改进创新第七章 建设创新团队**节 汇聚创新源泉第二节 组建创新团队第三节 运转创新团队

创新力 成就卓越的思维方式 节选

《创新力:成就卓越的思维方式》讲述了如何在实际工作中进行创新以及如何从创新中获取收益的具体行动方案。创新不再停留于宣传口号上，而是实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过对《创新力:成就卓越的思维方式》的学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。人们可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益*大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。

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要想取得创新力就必须从应用创新意识上着手了解并加以练习。本书将从几个能提升创新意识思维能力的方面进行详细阐述。第一，继往才能开来。创新不是脱离现有的实际，也不能脱离现有的实际。创新不是凭空而来的创造，而是在现有实际的基础上发现新的能改善现状的方式方法。创新的重要前提就是尊重过去，过去的发展历程会呈现出一系列的成果、问题及教训。只有以这些过去为基础才能作出适当的创新，这就要求经理人回到过去找线索。第二，自动自发创新。创新不是说等组织给出要创新的指示再着手开始创新，这样的创新只能是形式化的，没有多大效能的。创新是遍布在各处的——全面的工作范围、各个工作环节、随时随地的机会等。经理人需要锻炼出一双善于发现创新机会的眼睛，能细心观察到潜在机会并随时判断形势变化，积极主动地去发现并抓住机会，实施创新。第三，从问题中创新。问题发生了，经理人是否还在一味地责罚下属却没有思考究竟是什么原因导致问题的发生？是员工自身的工作态度问题还是工作程序本身存在漏洞？一个有洞察力的经理人应该将问题视为警示和创新机会。

创新力 成就卓越的思维方式 作者简介

王淑莉，群峰教育集团高级讲师，四川大学苏州研究院特聘讲师，历任跨国公司培训讲师、营销职业经理人、集团连锁销售全国培训总监。具有十年实战销售培训经验，擅长销售类、心态类、管理类培训著有：《你该如何工作Ⅰ：心态篇》。朱舒，青年管理学者。群峰教育集团管理顾问，致力于员工职业化素养与个人成长领域的研究，已在权威期刊发表论文累计8万多宇“经理人‘六力’实战”丛书编委著有《你该如何工作Ⅰ：心态篇》。

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