中道管理-珍藏版 本书特色

《中道管理(珍藏版)》：懂得情理法的人，才是真正懂得管理的人。管理的**招，就是要看得起你的员工。我们的目标，就是高层放心，中层称心，基层热心。

中道管理-珍藏版 内容简介

懂得情理法的人，才是真正懂得管理的人。
　　管理的**招，就是要看得起你的员工。
　　我们的目标，就是高层放心，中层称心，基层热心。

中道管理-珍藏版 目录

序
前言
**章　虚以控实
　导言
　**节　虚以控实的道理
　　一、庄子所说的一则寓言
　　二、管理有两个不同层次
　　三、管理哲学即管理之道
　　四、m理论代表管理哲学
　　五、主要依据是大学之道
　　六、管理的*高指导原则
　第二节　管理有两个极端
　　一、大家各执一端以自耀
　　二、管理者先求头脑清楚
　　三、*好先要求自己归零

中道管理-珍藏版 节选

《中道管理(珍藏版)》内容简介：管理者与被管理者都应该以修身为本。能力较低的人，*起码要做到独善其身，尽量做好自律，自己约束自己的言行；能力高强的人，就应该推己及人，以求兼善天下。我们推行能者多劳的原则，必须以自己的智慧与道德为基础。因为一个人唯有既贤且能，才能受到大家的真诚拥戴。

中道管理-珍藏版 相关资料

插图：日本企业家把我们中国很高明的智慧，应用在管理上。这个智慧就是三个字：“不一定！”你看中国人满脑子都是“不一定”，对任何事情，我们都说“不一定”，“不一定”最后都变成“一定”了。所以“不一定”包括“一定”，但“一定”没有办法包括“不一定”，这就没有办法解释了。我们讲抓住重点，一个人先说“要”，就不能不要，先说“不要”，最后照样可以要。所以中国人都说“我没有意见”，然后再来讲一大堆意见。如果说“我有意见”，那就糟糕了，说不出来，岂不是很丢脸！我说“没有意见”，别人说“你一定有意见”，我说“我现在没有想到”，别人说“那你等会再告诉我”。先讲“不要”，然后再讲“要”。这是比较安全的。先讲“要”，然后变“不要”，这是很麻烦的。我们说：“本立而道生。”这句话很重要。你抓住了根本，所有“道”就产生出来了。“道”是变化的，这样你就知道中国人讲“要”，含有“不要”的意思，讲“不要”，含有“要”的意思。所以我们正反是一样的。你看中国人讲“改革”和“不改革”是一样的，因为加两个字就好了，“合理的改革”，“合理的不改革”，把两个“合理”都去掉，“改革”就等于“不改革”了，这种逻辑，只有中国人搞得懂。你看外国人讲“Yes”就是肯定的意思，讲“No”就是否定的意思。中国人不是这样的，中国人讲“Yes”可以变否定的，所以外国人总觉得我们中国人的英文不好。

中道管理-珍藏版 作者简介

曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

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