赢在中国-李开复生意经

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赢在中国-李开复生意经

赢在中国-李开复生意经

作者:乔政辉

开 本:16开

书号ISBN:9787802207967

定价:39.8

出版时间:2010-09-01

出版社:中国画报出版社

赢在中国-李开复生意经 本书特色

《赢在中国:李开复生意经》:自信不失谦虚,谦虚不失自信。暂时的失败是一个低风险的投资,是一个累积经验的过程。就算被别人误会了,只要是对的事情就会去做。挫折不是惩罚,而是学习的机会。当你遇到喜欢的工作机会,不要有任何的迟疑。凡事都可以做*坏的打算,然后积极去争取每个机会。员工*需要的往往是来自上司的感谢,而非只是调薪。在商业环境变化前,公司的管理者应有敏锐的意识。先就业再择业不是妥协。每个人都要有工作和私生活的平衡。把用户的利益摆在*前面。先建立团队,再做好搜索,*后才做创新。给每个人很好的环境以发挥他的潜力。耐心倾听是领导必须练的基本功。领导人要做企业文化的维护者。现代企业需要高度统一的团队精神。我的长处在于识才。李开复,中国工程师创新不如美国人,但更勤奋。帮助青年创业是一件很有意义的事情。

赢在中国-李开复生意经 目录

**章 有容德乃大,无求品自高厚德载物,有容乃大。一个人的成功需要很多条件,其中这个人的修养往往起着基础性的作用。李开复说:“当一个人把社会、世界看得比自己大的时候,就是他的品德提升到*高的境界的时候。”每个渴望成功的人都应当修炼德操,开阔心胸,以容万物。只要有足够的涵养、宽广的胸怀,你就能应对各种难题。对于“无求品自高”,李开复表示,其实它的意思就是一个*富有的人,并不是拥有*多的人,而是欲望*少的人。“当一个人无法温饱的时候,确实很难思虑精神层面的事情。但是不缺温饱的任何人,都应该有机会能够做一个高品德、有世界观、有社会责任感的人。我不认为金钱一定要达到什么地步才行。”李开复说。1.自信不失谦虚,谦虚不失自信2.你的诚信价值百万3.“价值”不是你拥有多少,而是你留下多少4.做事情一定要光明磊落5.就算被别人误会了,只要是对的事情也会去做6.用中庸拒绝极端7.作任何决定不要只看眼前8.做自己想做的工作,一直是我的想法第二章 没有什么困难不能克服自2005年7月,从加盟谷歌的**天开始,李开复就面临着各种挑战。从轰动一时的跳槽官司,到缺少ICP照的质疑,再到“词库门”、“偷税”等,危机不断涌向李开复。李开复打趣说:“如果算我哪天是没有危机,这还比较好算。李开复说,要相信任何困难都可以度过,后悔和担心是*不需要做的事情一件事情已经发生,弥补来不及,不要后悔,要想想从这个事情上能学到什么不要再想错误,多想一分钟,都是浪费生命。担心,也是一样没有必要。李开复甚至认为,人生是一串困难的选择,要让自己在困境中变得快乐起来。1.破灭的哈佛、法律、数学梦2.天赋就是兴趣,兴趣就是天赋3.要么不做,要做就做好4.挫折不是惩罚,而是学习的机会5.用勇气改变可以改变的事情,用胸怀改变不能改变的事情6.凡事都要作*坏的打算,然后积极去争取每个机会7.暂时的失败是一个低风险的投资,是一个累积经验的过程第三章 帮助别人成功也是一种成功“回到中国,对我来说感觉到特别快乐,特别有感触的地方就是又找到个港湾,在这个地方可以满足我的好奇心,我的理想,我的学习的愿望,也有与中国内地的青年交流的枷会,还能够帮助中国青年找到自己声音的机会,这也是我感觉比较欣慰的。李开复在忙完自己的企业工作之后,还做了很多公益事业。比如,他博客里为年轻人的人生和职场指点迷津;再比如,他开通的“开复学习网”,5年来已经在网上回答了学生们4000多个问题。在博客上,时不时能够看到李开复比较深刻的文字。1.创办开复学生网2.乐此不疲的演讲3.大学生活应该怎么过4.把自己的经验传授给中国的青年5.帮助青年创业是一件很有意义的事情6.思考比传道重要,观点比解惑重要7.不想“断电”就时时充电第四章 职业态度:做正确的事情比把事情做正确更重要成功依靠实力,这是人所共知的道理。但是,所谓“实力”并不像一般人想象的那样是金钱、关系、学历,而是做人做事的方式。在正确的时间,和正确的人,用正确的方法做正确的事,才会有正确的结局。做正确的事情永远比正确地做事重要。如果在错误的事情上努力,也许越努力会错得更离谱。李开复认为。做一个企业的领导者,必须要有这种认知,要有魄力、执著地来做这种正确的事情。1.找工作不要太功利2.当你遇到喜欢的工作机会,不要有任何的迟疑3.先就业再择业不是妥协4.有激情才有动力,有激情才有优秀的主张5.让自己的影响力*大化6.选择决定人生7.创新不重要,有用的创新才重要8.每个人都要有工作和私生活的平衡9.我讨厌“沉默是金10.想好就做,追逐理想比追逐金钱更重要第五章 工作在苹果“论文里的技术如果不运用,终将成为废纸,即便一辈子论文颇丰,对世界又有多大的影响力呢?”苹果公司副总裁戴夫·耐格尔的话,将李开复推到了职业生涯的**个岔路口。1990年,李开复成为了苹果Mac III研发小组的员。在苹果的6年时间里,李开复担任过语音组经理、多媒体实验室主任,1995年成为当时苹果公司*年轻的副总裁。他的团队发明了推动多媒体革命的QuickTime软件,也帮助促成了像iPhone这样的奇迹。1996年,李开复辞掉了苹果公司副总裁的职位,进入当时美国硅谷*酷的公司,SGI(硅图像)电脑公司。1.弃教从商2.遇到良师3.自荐成为多媒体部门总监……第六章 创建微软中国研究院第七章 会用人不如用对人第八章 管人难,领导人容易第九章 建立一个无与伦比的团队第十章 营销对路,发展才能对路第十一章 成功之后又一次离去——开办创新工场

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