现场对现场 节选

《现场对现场:进攻型生产管理复活制造业》是1996年发行的《生产管理的企划方案——实务入门系列》一书的修订版。在首次发行版中，没有阐释以往的生产管理，而是作为发挥“企业综合实力”的框架指出了生产管理的方向性。所谓“企业综合实力”就是指企业的市场竞争力，也就是作为能够不失时机地针对顾客们的要求发挥能动作用的生产管理能力。

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插图：或者仅仅简单地从金钱数量上进行比较的话，与生产效率相关的各种指标相比较，削减库存费用的效果也很小，很容易被轻视。以库存最小为目标的生产如今，多品种少数量生产的时代已经到来，仅仅用库存产品的价值来衡量库存的作用是很危险的。随着技术的进步和畅销商品的变化，库存出现积压，甚至导致了企业破产，因此也就产生了库存就是最大的根源的想法。库存的优点是什么（1）可以消化需求的变化。对付急剧变化的需要的变化，库存是很有效的方法。如果本来可以销售很好的产品，由于没有产品的话，就会损失机会，那样损失的不仅仅是营业额，同时也让竞争对手赚取了利润。（2）可以缩短产品的生产过程。对于一些很难在短时间内采购到原料的产品来说，通过库存可以减少此种产品的生产时间。（3）可以吸收生产活动上一些不确定因素（生产的偏差和原材料采购的偏差）。生产的延期和原材料不足，这些事情在生产过程中经常发生。为了限制这种偏差可以使用库存。（4）在大量生产和大量销售的情况下，通过库存则可以降低成本。

现场对现场 作者简介

加藤治彦 1953年生于东京。 1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。 1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。 主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOs实践事例》(主编)(以上为日本劳动生产率协会出版)、《工场增收增益便览》(城市制造出版)等。

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