薪酬与激励 本书特色

21世纪的**个十年，世界经济竞争加剧，竞争格局日新月异，结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中，与之相适应，薪酬与激励也出现了系列变革：全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段，并取得了良好的激励效果，但薪酬管理问题与挑战依然存在。
如何设计有竞争力的薪酬方案？如何制定合理的薪酬差距？如何对公益性质的组织进行绩效评价？薪酬方案应该公开还是应该保密？如何制定弹性福利制度？本书将为您一一解答。

薪酬与激励 内容简介

薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。在世界经济快速发展、信息网络高度发达的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题。

薪酬与激励 目录

**章 薪酬管理体系架构
一、薪酬管理的基本工作
案例 t公司是如何操作能力薪酬的？
示例 能力词典示例(部分)
二、薪酬体系的构成
三、薪酬管理的框架
四、设计有竞争力的薪酬方案
第二章 薪酬战略：使薪酬体系与组织战略相匹配
一、薪酬战略的内容
二、薪酬模式选择：4p模式
三、不同组织战略选择之下的薪酬战略选择
四、薪酬战略、薪酬策略与组织文化
五、薪酬策略选择
案例 ibm的企业文化和薪酬战略
第三章 职位评价——确定职位的价值排序
一、什么是职位评价
二、为什么需要职位评价？
三、职位评价的结果和形式
管理者提示 工作分析，有效的职位评价的基础
四、职位评价常用的方法
五、职位评价方法的选择
六、采用哪些薪酬因素
七、薪酬因素的相对权重
八、如何给因素和等级分配点数
九、谁来评价？
十、整个过程的结束
十一、职位评价方法共同的理念及操作要点
第四章 薪酬调查——先“知彼”再“度己”
一、薪酬调查对企业的价值
二、薪酬调查的七个步骤
三、采用哪些职位来作为“关键”职位或“基准”职位？
四、如何获取工资数据？
五、哪些信息是合乎需要的？
六、哪些市场职位与哪些公司的职位相匹配？
七、如何应用薪酬调查数据？
八、现存的薪酬调查有什么弊端
第五章 工资结构设计
一、采用单一还是复合的工资结构？
二、工资结构分多少个工资等级？
三、工资范围的幅度该是多大？
四、工资结构中几个参数设置的经验
第六章 绩效薪酬与奖励
一、绩效薪酬成功的关键工作
二、绩效薪酬的具体形式
三、奖金及津贴设计
四、非货币奖励设计及运用
五、行政事业单位的绩效薪酬
案例一 雷尼尔效应
案例二 基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革
初探
第七章 福利设计和管理
一、福利与基本薪酬的区别
二、法定福利和组织福利
三、福利规划和管理
四、福利的分类和功能
五、弹性福利计划
案例 沃尔玛的固定工资加利润分享计划
六、年金
案例一 上海贝尔富有吸引力的福利政策
案例二 德国大众汽车的时间证券激励法
第八章 教师和医生的绩效评价和薪酬激励
一、教师的薪酬激励
二、医生的薪酬激励
案例一 天津市人民医院病区绩效考核综合指标方案
案例二 华南师范大学教育信息化“求实工程”的绩效评价研究
第九章 研发人员绩效评价和薪酬激励
一、研发人员的特征及内在需要
二、研发人员薪酬激励存在的主要现实问题
三、研发人员的薪酬模式
四、研发人员的激励模式
五、研发人员激励的新形式
六、研发人员绩效评价指标
案例一 如何对技术部进行绩效考核
案例二 以效益定分配——四集团科技人员参与企业收益分配的方法
第十章 管理人员薪酬激励
一、管理人员薪酬激励的难点
二、管理人员薪酬激励策略
三、管理人员薪酬构成
案例 某企业中高层管理人员薪酬管理制度
四、管理人员激励性薪酬的具体形式
五、管理人员薪酬激励工作中存在的现实问题及解决方法
案例 武汉武商集团股份有限公司经营管理者薪酬考核办法
第十一章 团队绩效与薪酬激励
一、团队类型
二、团队绩效评价的操作要点
三、团队绩效评价维度和评价指标
四、团队薪酬的形式与结构
五、团队激励薪酬
案例 研发人员激励型薪酬体系
第十二章 薪酬管理体系控制与现实问题
一、健康的薪酬制度的特征
二、管理薪酬体系的逻辑思维

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