优良品质管控 本书特色

《优良品质管控》：大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案，以便于读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套工厂管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。《优良品质管控》是丛书之一《优良品质管控》，是品质管理人员以及新人职的大中专学生进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。

优良品质管控 内容简介

来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书：
特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。
特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。
特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

优良品质管控 目录

第1章 优良品质与企业
1.1 品质与企业的关系
1.1.1　什么是优良品质
1.1.2　产品质量是企业的生命
1.2 质量的控制
1.2.1　产品质量的形成过程
1.2.2　质量管理的三个阶段
1.2.3　制造过程的质量管理
1.2.4　生产质量管理体系
1.2.5　品管部门建立
第2章 供应商品质保证
2.1 评估供应商的产品
2.1.1　供应商产品评估的目的
2.1.2　供应商产品评估的时机
2.1.3　产品评审组成员
2.1.4　评审实施
2.1.5　产品评审报告
2.2 供应商质量调研
2.2.1　供应商质量调研的目标
2.2.2　供应商质量调研的准备
　 【范例】供应商质量系统调研
2.2.3　供应商质量调研的开展
2.2.4　供应商质量调研跟踪
2.3 派驻检验人员到供应商处
2.3.1　派驻检验人员
2.3.2　对派驻人员的管理
2.4 对供应商进行来源检验
2.4.1　来源检验的适用情形
2.4.2　来源检验成功的要点
2.4.3　来源检验的实施要点
2.4.4　来源检验人员
2.5 与供应商签订质量问题解决方案
2.5.1　质量保证协议
2.5.2　验证方法协议
2.5.3　解决争端的协议
【范例】某公司的供应商产品质量条款
第3章 来料品质控制
3.1 来料品质控制的基础
3.1.1　iqc人员的分组管理
3.1.2　来料检验项目
3.1.3　来料检验标准
3.1.4　来料检验抽样方案
【范例】来料抽样检验方案
3.1.5　来料检验工作指引
3.1.6　免检项目
　3.2　来料检验作业
……
第4章　制程品质控制　
第5章　品质稽核与出货品质控制　
第6章　品质工程（qe）控制　
参考文献

优良品质管控 节选

《优良品质管控》内容简介：来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书： 特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

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