留出过冬的粮食
留出过冬的粮食作者:华业 开 本:16开 书号ISBN:9787504467225 定价:33.0 出版时间:2010-07-01 出版社:中国商业出版社 |
管理决定未来。《留出过冬的粮食:管理者如何应对市场困境和经营挑战》从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬,活下来是目的,但不是*终目的,*终目的是活得更好。所以,企业一边为活下来绞尽脑汁,同,时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是“危”,又是“机”,在这个经济隆冬,注定将有一部分企业死去,也注定将有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。
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企业管理者只有改变单一的市场方式,避免市场过于狭长化,学会独辟蹊径,“狡兔三窟”,才有生存的可能。企业欲求长远发展,必须有一种创新的精神,就像张瑞敏在《创新是海尔持续发展的不竭动力》中所说的那样:“战略创新是方向,观念创新是先导,市场创新是目标,技术创新是手段,组织创新是保障。”海尔集团原是个名不见经传的小企业,正是依靠不断的技术创新,才连续14年保持了86%的增长速度。海尔每天申报1.8项专利,每1.5天开发一个新产品,从而确立了在电器行业的霸主地位,并挺进国际市场。海尔给我们树起了一个靠技术创新起家、靠技术创新壮大、靠技术创新做强的典型。在今天这个变数极大的市场环境中,凡事都应随机应变,以变应变。如果没有强大而灵活的管理和执行力,企业将难以发展,更谈不上达到目标了。而灵活的管理就是“经过改造的可靠管理技巧”。管理者既要在企业的规章制度建设和企业日常管理上下工夫,同时又不能仅仅拘泥于固有的条条框框,为其所束缚而限制了公司员工的积极性。管理者应该既保持公司的日常规范能够顺利实施,同时保持一定的变通和灵活性,这样企业才能充满活力。
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