三星极致商道-我们要向三星学什么 本书特色

《三星极致商道:我们要向三星学什么》：人们说：“语到极致是平常”，就像金庸的武侠小说，看似平常，却魅力无穷，处处蕴藏玄机。三星的成功也没有什么高深莫测的秘诀，而是把所有企业经营中都要做的看似*平常的事做到极致。三星就是从产品开始，将不入流的产品做到世界一流水准，随后将品牌、渠道等各个方面都用心做到了*高境界。希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。

三星极致商道-我们要向三星学什么 内容简介

三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起，迅速发展，在随后的短短6年中，超过它的标杆——日本索尼，成为亚洲龙头企业。
本书作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星，并随记者团到韩国采访过韩国著名企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣，借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究，为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书，可谓是厚积薄发。在本书中，作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析，希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。

三星极致商道-我们要向三星学什么 目录

道不远人，人勿远道（代前言）
**章 三星印象做到极致是周全
印象一：行动快速且有序
印象二：目标明确，不受干扰
印象三：市场预测能力超强
印象四：视品质为生命，走高端路线，市场通吃
印象五：企业文化独特——务实
印象六：宣传策略“秀产品”
印象七：用人之道各尽其才
第二章 三星的道做到极致是融合
三星之道，道可道
产品与品牌之道
产品与渠道之道
产品与传播之道
融合与和谐之道
第三章 产品谋略做到极致是信念
产品也有性格
为产品注入“三星之魂”
以细节提升产品品质
在调研中寻找商机
产品为提升品牌服务
产品销售“攻为上”
谋定而后动，做*好的自己
第四章 品牌策略做到极致是追求
体育营销成就“一夜成名”
“润物细无声”的媒体公关策略
品牌塑造与消费者零距离
设计是提升品牌的头号功臣
用品质塑造品牌
李健熙，三星品牌缔造者
第五章 渠道为王做到极致是智慧
代理商选择诚信为本
全方位的管理+亲如一家的关系
扁平化管理+二级代理应急启动机制
尊重所有的代理商，构建平等机制
有效的信息化管理提升应变能力
遵循“共存共荣”的商业理念
第六章 人才战略做到极致是尊重
核心人才——“三顾茅庐”吸纳法
提升设计人才地位
注重培养与储备技术人才
将新员工打磨成“美器”
三星的“中国地域专家”
善待员工与“二度聘用制”
打造“综合艺术家般的ce0”团队
第七章 三星文化做到极致是进取
忠诚于企业是一种习惯
谦虚但不卑微，自信却不自负
提倡高尔夫自律精神
上上下下，各司其职
时刻保持强烈的危机意识
尊重他人才有发展机会
责任感下的坚持原则
和睦的大家庭
三星没能迎来后李健熙时代(代后记)
——极致是一种王者归来
黯然谢幕的悲情英雄
辞职原因：保全三星
辉煌20年：王者之路
后李健熙时代没能来临：王者归来，重掌帅印

三星极致商道-我们要向三星学什么 节选

《三星极致商道:我们要向三星学什么》内容简介：三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起，迅速发展，在随后的短短6年中，超过它的标杆——日本索尼，成为亚洲龙头企业。《三星极致商道:我们要向三星学什么》作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星，并随记者团到韩国采访过韩国著名企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣，借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究，为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书，可谓是厚积薄发。在《三星极致商道:我们要向三星学什么》中，作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析，希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。

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