好老板必知的13种财务陷阱 本书特色

好老板运筹帷幄的指南,好企业决胜千里的秘笈。真实案例为佐,古击核心要点。历数过往企业成败,洞察致命财务陷阱。从失败中总结经验,从陷阱中寻找生机。
把脉企业,诊断缺陷,完善财务,通往成功。

好老板必知的13种财务陷阱 内容简介

成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖,但是,再成功的老板也不可能成为企业的财务专家,事无巨细地一一操办企业财务,真正明智的老板只会关注一些*可能影响企业全局的财务问题。本书通过对十三种核心财务陷阱的分析,帮助老板关注这些陷阱的成因和影响,从而结合企业实际,准确地透析企业财务现状,有的放矢地把握企业财务管理的关键环节,有效地规避财务风险,保障企业的平稳运营。

好老板必知的13种财务陷阱 目录

**种陷阱 不备金刚钻,强揽瓷器活——老板不懂财务,公司治理混乱
　**节 “张妈妈”的困惑
　第二节 老板必修课——财务管理
　第三节 财务管理很重要
　第四节 构建自已的财务堡垒
第二种陷阱 只手想遮天,步乱方寸间
　第二老板定位——找准自己的角色
　第四节 理性管财,任人唯贤
第三种陷阱 根基不牢,地动山摇——财务控制失效,公司前途缥缈
　**节 KY神话的破灭
　第二节 财务控制,这体系很重要
　第三节 如何建立,为您支招
第四种陷阱 泾渭混一体,哪得清如许——一会计联手出纳,老板怎能不怕
　**节 无奈的判决
　第二节 揭开会计的面纱
　第三节 区分会计和出纳
第五种陷阱 掩目去捉雀,安能得胜归——预算无用论,祸害几多人
　**节 ZY的预算管理三步走
　第二节 走近预算
　第三节 一个新的理念——全面预算管理
　第四节 如何有效实施预算管理
第六种陷阱 花自飘零,钱自流——成本不加控,金山也耗空
　**节 石油巨头的成功秘笈
　第二节 成本需要控制
　第三节 成本如何控制
第七种陷阱 资金流不动,财务现“黑洞”——存货积如山,企业何以堪
　**节 存货——手机业之痛
　第二节 仓库里的那些事儿
　第三节 认识一个广义的存货管理
　第四节 迈向零库存
第八种陷阱 有钱也不交,死了都要逃——不懂合理避税,硬要以身试法
　**节 稽查风云
　第二节 有一种陷阱 叫逃税
　第三节 *优选择——税收筹划
第九种陷阱 脉络不畅通,企业难从容——无视现金流,危机随处有
　**节 致命的*后一击
　第二节 企业的血液——现金流
　第三节 谁是**
　第四节 优化现金流量,打通企业筋脉
第十种陷阱 蚁穴可溃堤,一票见成败——票务混乱,财务难堪
　**节 “一票”否决
　第二节 发票,发票!
　第三节 发票管理
　第四节 管好发票,严把“三关”
第十一种陷阱 意在瞒天过海,孰料欲盖弥彰——会计信一电失真,企业难逃其责
　**节 真真假假
　第二节 会计信息失真
　第三节 会计信息失真的成因及危害
　第四节 提高会计信息质量的对策
第十二种陷阱 成也萧何,败也萧何——软件选用不当,财务越帮越忙
　**节 “越帮越忙”的窘境
　第二节 财务管理信息化
　第三节 财务软件综述
　第四节 财务软件——只选对的
第十三种陷阱 攻城千座易,长袖起舞难——盲目并购,危机四伏
　**节 大字的崩塌
　第二节 企业扩张之路——并购
　第三节 并购中的财务陷阱

好老板必知的13种财务陷阱 节选

好老板运筹帷幄的指南,好企业决胜千里的秘笈。真实案例为佐,古击核心要点。历数过往企业成败,洞察致命财务陷阱。从失败中总结经验,从陷阱中寻找生机。
把脉企业,诊断缺陷,完善财务,通往成功。

好老板必知的13种财务陷阱 作者简介

詹瞻,中央财经大学会计学硕士。从事公司财务会计、企业内控相关领域的研究,长期关注国内企业财务管理发展,多次进行专项调研,深度剖析,积累了丰富的财会知识和实践经验。多篇论文刊登于国内财会期刊,并数次参与高等院校经济管理类教材编写。

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