模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版 本书特色

《模式:案例点评(郎咸平经典案例作品修订版)》：零售连锁业经营模式与经营管理，请上下游产业链如何高效整合

模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版 内容简介

本书系使用*浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。

模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版 目录

总序
前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的*重要原因
**章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
**节 背景介绍
一、新式策略的玩家
二、旧式策略的玩家
第二节 快速时装的成功之路
一、减少前导时间
二、整合供应链
三、增加成本效益
四、多元化经营
五、盖普（gap inc．）的失败与改革
六、迅销公司的失败与改革
第三节 结论
第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜
引言
概要
**节 增长发展篇
一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略
二、迪生创建——名牌“收买佬”
三、利福国际——不思进取的守业王
四、永旺——小步小走的增长方式
五、永安国际——且战且退，不断收缩
第二节 经营模式篇
一、经营模式与公司利润究竟有何关系
二、详细了解五家公司的经营模式
三、从利润的比较看不同经营模式的优劣
第三节 成本控制篇
一、成本开支是利润增长的一个取舍
二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略
三、总结五家公司的成本控制策略表现
第四节 风险管理篇
一、成王败寇，还看风险管理
二、探讨五家公司的风险管理
三、谁的风险*低
第五节 总结
第三章 中国家电零售连锁企业初析
引言
概要
一、家电零售行业经营模式概述
二、中国家电零售行业的演进及扩张
三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析
**节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲
一、国美的经营模式
二、上市融资
三、地产与家电零售结合（1+1>2）
四、小结
第二节 苏宁电器
一、类金融模式
二、上市融资
三、通过房地产辅助扩张
四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲
五、小结
第三节 永乐电器
一、引入外资前的永乐
二、引入外资及重组上市
三、在香港成功上市
四、永乐与国美的不同点——永乐模式
五、小结
第四节 总结
第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告
引言
概要
**节 四大企业背景
一、百思买（best buy）
二、电路城市（circuit city）
三、迪斯捷国际（dsg international）
四、无线电屋（radioshack）
第二节 电子零售市场的历史发展
一、初生期：电子零售连锁店的兴起（1981—1990年）
二、成长期：电子零售连锁店的发展（1991—2000年）
三、挑战期：电子零售连锁店的饱和（2001—2005年）
第三节 四大电子零售商总体回顾
一、百思买
二、无线电屋
三、电路城市
四、迪斯捷国际
第四节 总结
第五节 综合分析
第五章 师夷长技以制夷
引言
概要
**节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
一、扩张模式的多样化态势
二、扩张模式在中国
三、扩张模式财务比拼
四、跳跃、渗透各有千秋
第二节 业态转型篇：军争为利，众争为危
一、大型超市在中国
二、大型超市“夭折记”
……
第六章 跨国零售企业在华发展策略研究
第七章 中国汽车零部件业的发展

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